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农信机构作为新市民金融服务供应主体之一，当前仍面临金融产品与需求不匹配、金融服务成本较高等问题。对此，需要在信用数据平台建设、产品和服务创新、数字化风控等方面持续发力，进一步增强服务能力。 [更多]
浙江金华成泰农商银行聚焦老年群体“急难愁盼”问题，深度整合多领域资源，打造跨界养老服务平台，探索“立体适老化”服务新路径，用真心、用真情、用真招多元化服务老年群体，全面打造有情怀、有温度、有品质的养老服务“金名片” [更多]
面对激烈的市场竞争，抢滩布局，下好先手棋，抢跑领先道，走出特色路，在差异化错位竞争中赢得市场，需五个方面同时发力，提升新市民金融服务的针对性和有效性。 [更多]
自“春天行动”开展以来，山东章丘农商银行主动作为，狠抓落实，全方位、多层次、广领域，深入挖掘业务营销潜力，推动资金组织量增质优双发展。 [更多]
广东惠东农商银行以“户户通”网格走访为抓手，深入挖掘有前景、有融资需求但尚未获得银行贷款的小微企业、个体工商户和农户，通过畅通渠道、减费让利、优化流程等措施，精准发力，破解首贷户“最先一公里”难题。 [更多]
贵阳农商银行党委始终坚持党管干部、党管人才原则，将党建引领人才发展作为人才强行体系建设的政治保障，广开门路，广纳英才，从严把好人才政治关、品行关、廉洁关，通过打造人才“引育用留”生态链，不断激活人才发展“一池春水”，以人才之力点燃该行高质量发展的新引擎，在日益激烈的行业竞争赛道上跑出加速度 [更多]
民乐农商银行始终聚焦人文关怀，结合发展实际，加快推进基层支行“五小建设”工作，切实解决基层员工“急难愁盼”问题，不断增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，有效提升了员工的归属感、获得感和幸福感，切实激发了员工“爱行爱岗”工作热情。 [更多]
有效引导个人和企业立信、重信、守信，以信用助融资，以信用促发展，彰显了资中县联社“以人为本，以客户为中心，惠企利民纾困”的良好社会形象 [更多]
常德农商银行初步构建了具有常德特色的绩效考核管理体系，通过合理化、差异化设置绩效考核指标，推出精细化、差异化的绩效考核制度，引导员工立足自身岗位，形成你追我赶的竞争格局。 [更多]
异地交流任职制度是省联社党委加强县市行领导班子和干部队伍建设的一项重大举措，对推进全省县市行治理体系和治理能力现代化具有重大意义，至少有“一增三减”的正向效应。 [更多]
通过近三年对“爱客”服务模式的实践和探索，修文农商银行当好了贵州农信网点服务转型探索的排头兵，实现了县域储蓄存款市场份额保持持续稳步上升，赢得了客户口碑 [更多]
泰兴农商银行以贯彻落实网点转型标准化建设指引为抓手，结合自身实际，坚守风险底线，自加压力，精心组织，狠抓落实，持续深入推进网点转型工作，助推自身高质量发展再上新台阶 [更多]
秉持“坚守主阵地，谋篇外商圈”战略理念，乐清农商银行通过构建产品体系、实施211工程、用心服务、把控风险，不断推进乐商商圈创建工作，跑出了发展加速度 [更多]
青岛农商银行扎实推进智慧厅堂项目建设，搭建“智慧化、协同化、定制化、移动化”的厅堂服务体系，塑造“有温度、加速度”的厅堂服务品牌 [更多]
湖南省湘西州农商银行系统与政企党组织推行“党建共创、金融普惠”行动，秉承“政银企命运共同体”的理念扩展“党建共创”朋友圈、找准“党建共创”发力点，提升“党建共创”覆盖面，激发了“党建+金融”的叠加效应，提振了农商银行队伍的精神风貌，进一步增强了党员为民服务的使命担当， 形成了“以共创促党建、以党建促发展、以发展强党建”的良性循环。 [更多]
发挥政府主导作用，加大金融监管力度，释放省联社行业指导和管理职能，强化行社审慎经营管理，“四方合力”解决多家金融机构争抢客户、多头授信问题，维护地区金融稳定 [更多]
通过“金融输血”和“金融造血”激发活力，农商银行与新型农业经营主体之间要形成良性互动，银行、新型农业经营主体、保险公司、担保公司等机构要相互协调、共同发力 [更多]
京公网安备 11010802031783号
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农商银行20年 砥砺奋进再出发
学习宣传贯彻党的二十大精神
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