发展是解决一切历史问题的“良方”。要实现高质量发展，就要通过零售转型，小额分散，调整结构，增加效益。吉林白城农商银行逐步调整资产负债结构、积极拓展中间业务收入，增强获客、活客渠道，转型初见成效。 [更多]
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荆门农商银行创新“线上+线下”交互方式，用“无界金融”差异化切入城市商圈的“千场千景”，打造跨界联姻、无感融合、贴近生活、尊享体验的金融服务智慧商圈新业态。 [更多]
近年来，山东菏泽农商银行积极探索以场景金融助力社会经济发展的有效途径，锚定从单一金融服务向“行业+金融”综合服务转变，极力构建行业融合、优势互补的场景金融生态圈建设，结合当地金融服务实际，发挥“金融+”与“智慧+”的双重优势，提升金融服务质效，持续为推动高质量业务发展提供有力的支撑和保障。 [更多]
近年来，河南省内乡农商银行紧紧把握辖区客群特点、流量分布和经济发展结构，持续探索金融科技赋能，用数字化、智能化手段持续丰富金融服务渠道，不断健全完善广覆盖、多层次、特色化的全场景智慧金融服务体系，用场景金融“新思路”铺就乡村振兴“致富路”。 [更多]
农信机构作为新市民金融服务供应主体之一，当前仍面临金融产品与需求不匹配、金融服务成本较高等问题。对此，需要在信用数据平台建设、产品和服务创新、数字化风控等方面持续发力，进一步增强服务能力。 [更多]
宜城农商银行三年来新增贷款发放不仅突飞猛进，而且基本实现了放得出、收得回、稳得住，扩数量、提质量、增效益，信贷经营管理初步迈入了高质量发展新路径，为探索县级农商银行治理体系和治理能力现代化建设提供了“宜城新样本”。 [更多]
贵阳农商银行党委始终坚持党管干部、党管人才原则，将党建引领人才发展作为人才强行体系建设的政治保障，广开门路，广纳英才，从严把好人才政治关、品行关、廉洁关，通过打造人才“引育用留”生态链，不断激活人才发展“一池春水”，以人才之力点燃该行高质量发展的新引擎，在日益激烈的行业竞争赛道上跑出加速度 [更多]
在当前形势和背景之下，如何激发内生动力、提高运营管理效能、有效防控经营风险、促进农信机构高质量发展，已成为农信机构运营转型发展的关键之举。 [更多]
西乡农商银行努力克服不利因素，主动出击，对县内教育、医疗、民生等行业及政务企事业单位精准营销，取得显著成绩。截至2023年3月末，西乡农商银行共打造金融场景321个，年累计交易238万笔、金额2.1亿元，为县区金融生态圈数字化转型提供了有力的基础支撑，不仅赢得当地党政部门和群众的认可，更荣获2022年度全省农信机构“场景金融建设突出贡献奖”。 [更多]
苏州农商银行以用户为中心，以“客户+场景+数据”为核心，促进业务和场景协同融合，在过去数年通过“智慧校园”“智慧医疗”“智慧农贸”“智慧餐台”等场景生态的打造，初步建立了以客户为中心的数据价值链。 [更多]
近年来，浙江义乌农商银行积极探索转型发展之路，探路网点主题特色转型。主题特色支行实行主题化运营、场景化营销、特色化服务的经营策略，通过产品、渠道、授权、考核、资源配置五个维度，推进网点品牌建设，提升目标市场份额。产品开发突出“专属” [更多]
常德农商银行初步构建了具有常德特色的绩效考核管理体系，通过合理化、差异化设置绩效考核指标，推出精细化、差异化的绩效考核制度，引导员工立足自身岗位，形成你追我赶的竞争格局。 [更多]
河北邢台农商银行深入贯彻落实河北省联社着力打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的现代金融企业的部署要求，以党建作引领、以创新激活力、以人才筑基石，筑牢合规底线、深挖服务内涵、提升治理效能，全面推进邢台农商银行“六小”建设。 [更多]
异地交流任职制度是省联社党委加强县市行领导班子和干部队伍建设的一项重大举措，对推进全省县市行治理体系和治理能力现代化具有重大意义，至少有“一增三减”的正向效应。 [更多]
湖南省湘西州农商银行系统与政企党组织推行“党建共创、金融普惠”行动，秉承“政银企命运共同体”的理念扩展“党建共创”朋友圈、找准“党建共创”发力点，提升“党建共创”覆盖面，激发了“党建+金融”的叠加效应，提振了农商银行队伍的精神风貌，进一步增强了党员为民服务的使命担当， 形成了“以共创促党建、以党建促发展、以发展强党建”的良性循环。 [更多]
发挥政府主导作用，加大金融监管力度，释放省联社行业指导和管理职能，强化行社审慎经营管理，“四方合力”解决多家金融机构争抢客户、多头授信问题，维护地区金融稳定 [更多]
通过“金融输血”和“金融造血”激发活力，农商银行与新型农业经营主体之间要形成良性互动，银行、新型农业经营主体、保险公司、担保公司等机构要相互协调、共同发力 [更多]
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展望运营转型发展蓝图 助力农信高质量发展
勇担金融为民使命 坚决扛起服务乡村振兴大旗
第十一届防非宣传月专栏
学思想 强党性 重实践 建新功
农商银行20年 砥砺奋进再出发