近年来,山东菏泽农商银行积极探索以场景金融助力社会经济发展的有效途径,锚定从单一金融服务向“行业+金融”综合服务转变,极力构建行业融合、优势互补的场景金融生态圈建设,结合当地金融服务实际,发挥“金融+”与“智慧+”的双重优势,提升金融服务质效,持续为推动高质量业务发展提供有力的支撑和保障。 [更多]
近年来,河南省内乡农商银行紧紧把握辖区客群特点、流量分布和经济发展结构,持续探索金融科技赋能,用数字化、智能化手段持续丰富金融服务渠道,不断健全完善广覆盖、多层次、特色化的全场景智慧金融服务体系,用场景金融“新思路”铺就乡村振兴“致富路”。 [更多]
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农信机构作为新市民金融服务供应主体之一,当前仍面临金融产品与需求不匹配、金融服务成本较高等问题。对此,需要在信用数据平台建设、产品和服务创新、数字化风控等方面持续发力,进一步增强服务能力。 [更多]
浙江金华成泰农商银行聚焦老年群体“急难愁盼”问题,深度整合多领域资源,打造跨界养老服务平台,探索“立体适老化”服务新路径,用真心、用真情、用真招多元化服务老年群体,全面打造有情怀、有温度、有品质的养老服务“金名片” [更多]
面对激烈的市场竞争,抢滩布局,下好先手棋,抢跑领先道,走出特色路,在差异化错位竞争中赢得市场,需五个方面同时发力,提升新市民金融服务的针对性和有效性。 [更多]
贵阳农商银行党委始终坚持党管干部、党管人才原则,将党建引领人才发展作为人才强行体系建设的政治保障,广开门路,广纳英才,从严把好人才政治关、品行关、廉洁关,通过打造人才“引育用留”生态链,不断激活人才发展“一池春水”,以人才之力点燃该行高质量发展的新引擎,在日益激烈的行业竞争赛道上跑出加速度 [更多]
民乐农商银行始终聚焦人文关怀,结合发展实际,加快推进基层支行“五小建设”工作,切实解决基层员工“急难愁盼”问题,不断增强员工的凝聚力、向心力和战斗力,有效提升了员工的归属感、获得感和幸福感,切实激发了员工“爱行爱岗”工作热情。 [更多]
有效引导个人和企业立信、重信、守信,以信用助融资,以信用促发展,彰显了资中县联社“以人为本,以客户为中心,惠企利民纾困”的良好社会形象 [更多]
西乡农商银行努力克服不利因素,主动出击,对县内教育、医疗、民生等行业及政务企事业单位精准营销,取得显著成绩。截至2023年3月末,西乡农商银行共打造金融场景321个,年累计交易238万笔、金额2.1亿元,为县区金融生态圈数字化转型提供了有力的基础支撑,不仅赢得当地党政部门和群众的认可,更荣获2022年度全省农信机构“场景金融建设突出贡献奖”。 [更多]
苏州农商银行以用户为中心,以“客户+场景+数据”为核心,促进业务和场景协同融合,在过去数年通过“智慧校园”“智慧医疗”“智慧农贸”“智慧餐台”等场景生态的打造,初步建立了以客户为中心的数据价值链。 [更多]
近年来,浙江义乌农商银行积极探索转型发展之路,探路网点主题特色转型。主题特色支行实行主题化运营、场景化营销、特色化服务的经营策略,通过产品、渠道、授权、考核、资源配置五个维度,推进网点品牌建设,提升目标市场份额。产品开发突出“专属” [更多]
常德农商银行初步构建了具有常德特色的绩效考核管理体系,通过合理化、差异化设置绩效考核指标,推出精细化、差异化的绩效考核制度,引导员工立足自身岗位,形成你追我赶的竞争格局。 [更多]
河北邢台农商银行深入贯彻落实河北省联社着力打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的现代金融企业的部署要求,以党建作引领、以创新激活力、以人才筑基石,筑牢合规底线、深挖服务内涵、提升治理效能,全面推进邢台农商银行“六小”建设。 [更多]
异地交流任职制度是省联社党委加强县市行领导班子和干部队伍建设的一项重大举措,对推进全省县市行治理体系和治理能力现代化具有重大意义,至少有“一增三减”的正向效应。 [更多]
通过近三年对“爱客”服务模式的实践和探索,修文农商银行当好了贵州农信网点服务转型探索的排头兵,实现了县域储蓄存款市场份额保持持续稳步上升,赢得了客户口碑 [更多]
湖南省湘西州农商银行系统与政企党组织推行“党建共创、金融普惠”行动,秉承“政银企命运共同体”的理念扩展“党建共创”朋友圈、找准“党建共创”发力点,提升“党建共创”覆盖面,激发了“党建+金融”的叠加效应,提振了农商银行队伍的精神风貌,进一步增强了党员为民服务的使命担当, 形成了“以共创促党建、以党建促发展、以发展强党建”的良性循环。 [更多]
发挥政府主导作用,加大金融监管力度,释放省联社行业指导和管理职能,强化行社审慎经营管理,“四方合力”解决多家金融机构争抢客户、多头授信问题,维护地区金融稳定 [更多]
通过“金融输血”和“金融造血”激发活力,农商银行与新型农业经营主体之间要形成良性互动,银行、新型农业经营主体、保险公司、担保公司等机构要相互协调、共同发力 [更多]