李卫民
“农信系统长期扎根乡村,客群大部分是最前端的绿色客户,在推进绿色金融、助力生态文明建设上拥有着得天独厚的基础、资源和优势,要抓住历史机遇,把握发展大势,不仅要做农村金融的主力军,更要做绿色金融的主力军。”[详情]
毛亚社
“我们清醒认识到,农信机构数字化转型必须遵循的原则要求:坚守自身服务定位,以服务乡村振兴为中心,回归服务实体经济本源。”[详情]
于建忠
“在巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的新时期,以农信社、农商银行为代表的农村中小银行,应加快数字化转型赋能乡村振兴,全力做好乡村振兴‘主办行’,将新发展理念、服务融入新发展格局。”[详情]
王小龙
“坚持党管干部原则,高度重视风险背后'人'的因素,特别是抓牢行社班子这个'关键少数',以极强的定力和耐心,持续加强干部队伍建设,整合全系统人力资源,选派先进行社的优秀干部到高风险行社、后进行社,特别是选配有担当、能力强的'一把手',复制推广先进地区的优秀管理经验,全面提升其管理水平,夯实化险和发展根基。”[详情]
李亚华
“五年取得的成绩,是湖北省联社从战略定位、信贷转型、业务攻坚、人才培养等各个方面发挥大平台赋能服务作用,推动市县农商行高质量发展的结果。”[详情]
孙开连
“旗帜鲜明树立重实干、重实绩的用人导向,坚持党管干部原则,按照‘四个一批’的工作思路选优配强农商银行领导班子,推行‘五步工作法’,真正把政治过硬、群众认可、能力突出、作风优良的干部选拔到高管队伍中来。”[详情]
倪立
“坚持正本清源、破立并举、革故鼎新,以‘政治上肃清、整治上彻底、长远上规范'的坚定决心,重塑海晏河清的选人用人择优机制,推动形成'能者上、优者奖、庸者下、劣者汰'的鲜明导向,走出一条’相马‘变’赛马‘的新路子,为云南农信高质量转型发展注入人才源头活水。”[详情]
艾毓斌
作为普惠金融主力军银行,农信社在提升绿色金融服务水平 助力“30·60双碳目标”方面大有可为。[详情]
王文永
“农村中小银行风险防控要坚持问题导向和目标导向,全面对标《银行业金融机构全面风险管理指引》,在立足自身实际的基础上,充分学习借鉴商业银行先进经验,不断完善全面风险管理机制,不断健全治理体系,不断提升治理能力。”[详情]
李双金
“知事识人方能识人善任,选人用人,必须具有较为完备的体制机制。构建完善的选用体系,是精准识人、科学用人的基础支撑。”[详情]
宁友惠
“黑龙江省联社着眼农信社改革发展大局,积极探索和改进市县行社‘一把手’选拔配备工作,取得了一定成效,为金融改革发展、事业薪火相传提供了有效组织保证。”[详情]
王弋
“要提升省联社技术、业务协同创新能力,更好地服务业务发展,需要以‘变革部门化服务、推进企业化管理、实施市场化运作’为着力点,深化省联社金融科技管理体制机制的改良、改革。”[详情]
张世平
“农信社推进数字化转型要突出顶层设计,把服务乡村振兴、助力共同富裕、便利人民群众作为转型工作的出发点和落脚点,集中力量建设单个农商银行‘想做’但‘做不了、做不好、不经济’的数字普惠金融基础设施,坚决防止‘数字化’异化为‘脱农化’‘小众化’。”[详情]
徐翀
“以数字化转型赋能乡村振兴的方案必将是大有可为、大有作为的,前景必将是美好的、广阔的,农村中小银行必将在实现数字化转型同零售转型、绿色转型和敏捷转型的协同转型中,重组普惠基因、优化‘三农’血液、建强数字筋骨,加快打造服务乡村振兴的普惠银行、生态银行、未来银行,为全面推进乡村振兴贡献农金智慧、农金方案和农金力量。”[详情]
罗军
“数字经济与数字金融是历史必然、大势所趋,银行机构必须积极主动推动数字化转型。农村中小银行有其历史和现实因素导致的特殊性,推进数字化转型首先应分析形势、认清自己、找准方位,才能因势利导、扬长避短、错位发展。”[详情]
钟园
“乡村振兴是一项长期任务,实现乡村振兴,没有现成的、可照抄照搬的经验。必须树立打持久战的思维,遵循乡村建设规律,遵循金融可持续原则,才能探索出具有时代特征、农信特色的金融服务乡村振兴新模式。”[详情]
高壮
“‘十四五’时期,吉林农信将以服务乡村振兴战略作为农村金融工作总抓手,充分发挥农村金融主力军作用,加快转型发展步伐,在支持粮食生产和重要农产品供给、支持构建现代乡村产业体系等重点领域加大信贷投入,创新金融支农模式,拓展金融支农渠道,书写金融服务‘三农’高质量发展新篇章。”[详情]
徐力
同时,以农业数字化转型为抓手,构建基于农业产业链的金融生态场景,推动特色农业产业和一、二、三产业融合发展是上海农商银行近年来借助数字化转型探索出的全新模式。2021年以产业链金融为抓手,上海农商银行持续深化业务与科技的融合,通过整合核心企业上下游资源,搭建农业产业闭环和信贷资金闭环,发布鑫农乐贷(个人客户)产品有效赋能农业产业链金融服务,为链上农户累计投放信贷资金已近3亿元,金融服务从陕西洛川延伸至云南、安徽亳州等对口交流合作地区,支持苹果、咖啡、小麦、高粱、玉米、水稻等多个当地支柱产业,持续发挥金融输血、造血作用,全面助力农民共同富裕和产业链整体价值提升。自3月初上海新冠肺炎疫情暴发以来,疫情就是命令,防控就是责任,上海农商银行上下“坚持党建引领,凝聚上下合力,筑牢农商战疫堡垒”“坚持以客户为中心,维护金融稳定”“坚持‘普惠金融助力百姓美好生活’的使命,做有温度的银行、做有担当的国企”,以高度的责任感、使命感,投入到抗疫大局中去,全力支持企业共渡难关,为打赢疫情防控阻击战共同努力。[详情]
王晓明
“服务乡村振兴是时代赋予农村金融企业的光荣使命。今后一个时期,黄河农商行系统将加快数字化转型,以手机银行、线上贷款等为载体,以农村‘三资’管理平台为基础,积极引入‘智慧城市’等平台数据,优化完善移动平板功能,组织开展好场景营销竞赛,着力提升科技保障和渠道支撑能力,为探索科技赋能乡村振兴模式贡献力量。”[详情]
郭大勇
“近年来,内蒙古农信坚持把服务挺在前,以需求为导向,搭平台、建机制、优环境,在共性需求中满足个性发展、在个性创新中把握共性经验,以‘大平台’助推‘小法人’发展,为各家机构改革转型、服务乡村振兴增添动力。”[详情]
张帆
“广东省联社以构建‘有为系统+有效法人’管理体系为目标,强化‘大平台’服务保障功能,整合大系统力量办大事办难事,解决市县农商行想办而自身办不了的事,既引导市县农商行坚守支农支小定位,又赋能市县法人行实现高质量发展。”[详情]
李文祖
“为县市法人行社高质量发展赋能,实现与地方经济共生共荣,始终是省级联社面临的时代使命和责任所在。”[详情]
王兴源
“青海省联社积极推进职能转型,有效厘清事权职责边界,淡化行政管理职能,强化服务、协调和指导职能,逐步构建了管方向、管队伍、管风险和提升八大平台服务能力的‘三管一提升’履职新机制。”[详情]