李双金：让干部队伍管理有力度、成长有速度、发展有高度

精彩呈现

“知事识人方能识人善任，选人用人，必须具有较为完备的体制机制。构建完善的选用体系，是精准识人、科学用人的基础支撑。”

——辽宁省联社党委副书记

李双金

观点摘编

省级联社如何选优配强县市法人行社董事长（理事长），以此推动县市农商银行高质量发展？在李双金看来，是每一家省级联社都需深入探索研究的课题。他从用人导向、选用体系、培养机制三大方面分享了省级联社在选优配强县市法人行社董事长（理事长）方面的经验与思考。

树立鲜明的用人导向  让干部队伍管理有力度

干部队伍总是在优培优选中承前启后，事业总是在接续奋斗中继往开来。正确的用人导向，是凝聚人心、干事创业的首要前提，用人标准与用人导向紧密相连，更是干部管理的重中之重。要开阔选用视野。正处在改革攻坚期、转型开拓期的农信机构，对人才的渴求度更加强烈，在选人用人上务必要全面解放思想，开阔选用视野。既要着眼于农信内部选拔优秀干部，也要将引进同业优秀管理人才作为高管选配的重要渠道。

应多考虑“该用谁”而不是“谁该用”不唯资历，不唯学历，不唯年龄，不限地域，跳出条条框框，打开组织视野，特别是“一把手”的选用配备，在思维和眼界上要更加开放。要明确选用标准。选人用人是政治生态的风向标，必须旗帜鲜明、立场坚定地把“讲政治”贯穿干部选拔任用全过程，大力选用那些政治上能见底、干事上有功底、困难面前敢兜底、让组织放心托底的干部，坚决不用那些平庸无能、放挺躺平、自私自保、胆大妄为甚至是违法乱纪的干部。对作为领头雁的“一把手”，更要选用那些对党忠诚、对农信事业负责，有全局驾驭能力、大局掌控能力和整体队伍带动能力的复合型、实战型、开拓型干部，带头冲在改革发展第一线，挺在一方稳定最前沿，这既是政治标准，也是实践标准，如果政治不过关，其他都不过关。

好的“一把手”既要能干事，更要干成事。要在问题面前有招法，困难面前有对策，发展面前有远见，要能够围绕“做农、做小、做散”的目标定位，针对农信改革化险、转型发展等一系列问题，实施科学决策、前瞻决策、快速决策，要在有力有效保障和支持“三农”和小微企业发展的同时，全面提升机构整体业绩、增盈能力和效益水平，实现农信高质量、可持续的发展，这是核心，亦是根本。组织部门应把绩效评价作为董（理）事长选用评价的重要标准摆在突出位置，使更多的“改革闯将、发展干将、热血小将”在引领机构改革发展中发挥关键作用。

构建完善的选用体系  让干部队伍成长有速度

知事识人方能识人善任，选人用人，必须具有较为完备的体制机制。构建完善的选用体系，是精准识人、科学用人的基础支撑。要注重识别考察。要建立健全知事识人的制度体系，推进制度化、常态化的日常考察机制，构建年度集中调研、年中专项调研与问题突发点位针对性调研相结合的干部考察体系，通过实地考察，民意调研，考核考评，多层次、多侧面“立体聚焦”了解干部，不断强化对干部的广度认知和深度识别，确保将干部考准考实。要注重梯队建设。

深入法人行社开展民主推荐、谈话调研，建立健全法人行社领导班子各层级全覆盖的后备干部梯队，分层分类做好干部储备。对后备干部库实行动态管理，定期调整更新。并探索建立科学的分析评价体系，对后备干部梯队实行精细化、专业化管理，全面掌握包括董（理）事长后备在内的干部个体情况。

要注重优中选强。坚持综合研判、分析比对，坚持好中选优、优中选强。既要对干部德才表现、业绩情况进行综合评价，也要注重从性格气质、秉性特点等多维度考量干部，注重围绕法人机构的不同类别、所处的发展阶段以及面临的工作重心，综合衡量岗位适配性，使“一把手”与岗位的契合度达到最优化，促使“一把手”作用发挥实现最大化。

建立系统的培养机制  让干部队伍发展有高度

好干部是培养出来的，过硬的“一把手”也是实战实干历练出来的。我们要把握专业知识的系统性与实践锻炼的多维性的培养规律，将“精准滴灌和深耕细作”作为抓实、抓好选拔干部“后半篇文章”的重要保障，避免一选了之、一派了之。要加强教育培训。作为班子的核心，“一把手”的地位极为重要，作用十分关键。“一把手”偏离方向，脱离轨道，后果极其严重，对一个机构造成的破坏性影响极大。

要注重加强对后备干部的教育培训，特别是注重加强对“一把手”后备梯队的教育培训，真正培育打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬，有原则、有底线、有能力、有作为的后备队伍。要加强实践历练。通过对后备干部梯队进行综合分析，有目标、有计划地将重点干部、“种子”干部放到艰苦地区、复杂地区经受风雨、打磨历练，壮其胆识、强其筋骨、健其体魄。也可通过临时负责或牵头全面工作等方式压担培养，同时进行试用性考察识别，更加全面深入地了解干部的能力水平。

要加强统筹谋划。选人用人，特别是选用一把手，既是各级组织部门的一项常规性工作，也是一项长期的系统性工程。应建立立足当下、放眼未来、梯次递进的中长期干部培养规划，统筹干部梯队建设和农信长远发展，提前谋划、选苗育苗、精准施策、做好储备，为选好干部、选准干部、选优配强各时期、各阶段领导班子和“一把手”做足准备、奠定基础。