锚定三化｜第十四届全国银行绩效管理论坛成功举办

5月23日至24日，第十四届全国银行绩效管理论坛在南京隆重召开，来自22个省（市/自治区）的196家银行和研究机构代表参会，包括23家国有银行及城市商业银行、11家省级农信联社、151家农商银行及11家其他金融机构、研究团体与媒体，参会总人数超过600人。

此次论坛由天维信息携手中央财经大学粤港澳大湾区（黄埔）研究院联合主办，天维研究院协办，主题为“锚定三化强效能 聚力五篇大文章”。参会者围绕“精细化、差异化、数字化”管理以及在“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五大领域的研究与实践进行了分享和讨论，探索银行业在新时代背景下的创新发展之路。

天维信息董事长丁家奎在会议上发表致辞。他表示，天维从23年前创立之初便定位于成为国内一流、国际领先的银行绩效管理专家，多年来围绕“绩效考核效果理论”，创新了“考核特效药、绩效管理方法论、数据服务商业模式”等方法论以及“三三制、五结合、效果评估模型、计价模型、业绩管理模型”等考核工具；在管理流程方面，全新发布“银行绩效管理标准体系”，目的都是为了实现“让100%的项目有效果”的终极目标。

中央财经大学粤港澳大湾区（黄埔）研究院副院长夏鸿义出席会议并发言。他指出，各家银行面对日益严峻的挑战，亟需寻找适合自身高质量发展的路径。在政策层面，中央金融工作会议给出了明确定位与方向，即着力做好“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五篇大文章；在经营与管理层面，银行业需要采取一系列具有前瞻性的策略来提升内生动力，具体来说，可以从“精细化、数字化、差异化”三个方面入手。

主题分享 激荡思想启迪智慧

上海金融与发展实验室主任曾刚发表题为《新环境下中小银行发展策略》的演讲。他表示，中小银行面临资产荒、资产质量承压、净息差收窄、资本补充困境等挑战，同时银行业集中度在持续提高。发展策略上，中小银行可以从特色化、精细化着手，注重实现“质量、效益、规模”、“流动性、安全性、盈利性”、“资产、负债、非息收入”、“公司、零售、金融市场”等发展因素的多目标平衡。

天维信息副总经理洪嵩发表题为《精细化管理视角下银行绩效管理变革的挑战及应对》的演讲，他指出，绩效考核是精细化管理的总抓手。无论是国有大行、股份制行，无论是城商行，还是农商行、村镇银行，都需要充分运用绩效考核实现“三精三化”的要求：经营的精益化、客户管理的精细化、资源配置的精准化。实施精细化考核有五大要点：做好顶层规划、以客户为中心、加强科技支撑、全员参与和持之以恒。

射阳农商银行副行长熊莉娟发表题为《用好绩效管理“指挥棒”，打造高质发展“价值链”》的演讲。她强调，绩效管理是银行的永恒课题，绩效改革只有进行时，没有完成时。以射阳农商银行为例，锚定“守主业、明主线、担主责”的绩效定位与价值取向，十年如一日，深耕“差异化、精细化、系统化”，逐步构建了“全过程、全要素、全链条”的绩效管理体系，最终结合“数据化、信息化、智能化”实现价值落地与价值提升。

天维信息效果办总经理王营以《银行绩效管理工作标准体系（TC-PMS）》为题进行演讲。他指出，天维信息基于23年时间里为全国超过650家银行提供绩效管理服务的经验、案例、理念、方法论，全新构建了“银行绩效管理工作标准体系”（TC-PMS），从而实现让每家银行都可以建立适合自己的完整、统一、协调的工作标准和质量标准，规范银行绩效管理全过程活动的工作流程，帮助银行提高绩效管理工作质量和效率。

 广东华兴银行计划财务部副总经理虢蓉以《高速发展到高质量发展-十二年蜕变之路》 为题演讲。她介绍道，广东华兴银行的绩效系统经历了从“可以用”到“愿意用”再到“主动用”的过程，正在朝着“与业务管理需要紧密结合，不断优化绩效考核系统的易用性、及时性和准确性，充分发挥绩效考核系统数据综合性强的特点，打造绩效数据中台”的目标稳步迈进。

天维信息软件管理部总经理魏烈龙发表题为《数据驱动，提升数字化绩效运营能力》的演讲。指出，随着数字化转型下半场的到来，借助数字化提升绩效管理的运营能力，实现绩效管理的价值，成为众多银行在精细化管理方面的选择。数字化绩效运营，就是利用种类齐全、丰富全面的数据，再结合绩效分析模型，驱动绩效管理的日常运营。

河套农商银行党委副书记乔俊文发表题为《绩效考核不仅是“技术革命”，更是一场“认知革命”》的演讲，他表示，河套农商银行的人力资源改革以战略目标为顶层设计，构建与优化围绕商业银行人效提升的组织管理体系、岗位职级体系、薪酬管理体系和总行部门效能管理的系统性人力资源服务。同时，他介绍了河套农商银行在绩效考核方面的四次认知改革：第一次认知：以绩效考核需求为“立足点”；第二次认知：以员工接受程度为“出发点”；第三次认知：以绩效考核效果为“突破口”；第四次认知：以持续考核改进为“指南针”。

柳州市区联社副主任廖鸿敏以《绩效+文化，双轮驱动普惠发展-柳州市区联社普惠金融转型发展之路》为题发表演讲。她指出，柳州市区联社坚定普惠转型战略，面对各项挑战，积极变革寻求突破。以企业文化与绩效管理作为两大核心关键引擎，引领银行内部的各项优化与变革，启动制度、流程、科技、产品、服务、机构等一系列改革，源源不断的为转型提供内生动力，推动业务持续、高质量的发展。

天维研究院高级研究员蔡华以《构建高质量ALM体系，助力银行穿越经济周期》为题发表演讲。资产负债管理是商业银行经营管理的核心，起着“火车头”“领头羊”的作用。报告提出高质量资产负债管理的九个理念、资产负债管理体系内容和六点阿尔法策略，以重塑现有的资产负债表。全表资产负债管理的有效执行离不开强有力的考核，要求构建全表联动的绩效考核新模式以及四类资产负债管理考核。

留言版答疑交流 充分探讨消疑解难

留言版答疑交流环节由特邀顾问中央财经大学商学院教授、博士生导师杨长汉主持，承德银行董事长张磊、嘉兴银行行长章张海、湖州银行行长谢耀霆、天维研究院院长苏家怡、大丰农商银行督导员卞玉叶、武汉农商银行人力资源部总经理严凌云、锐道咨询联合创始人莫野现场对参会嘉宾提出的问题做出解答，主题涉及“绩效管理、科创金融、绿色金融、场景金融”等。

高管圆桌论坛 聚焦热点集思广益

在高管圆桌论坛环节，来自四川银行、嘉兴银行、秦农银行、武汉农商银行、三峡农商银行、贵港农商银行等20余家银行的业内领袖围绕论坛主题发表了自己的观点，并与现场的其他高管进行了深入的交流和探讨。

↑上图为高管圆桌论坛现场

在银行组织与发展的分论坛上，设置了涵盖“银行总部效能、人才画像、三台分离、降本增效”等多个核心主题的讨论，吸引了现场嘉宾的热烈参与。与会者积极交流各自的见解和策略，探讨如何通过这些管理技术和发展模式提高组织绩效和员工职业成长的路径。

↑上图为银行组织与发展的分论坛现场

第十四届全国银行绩效管理论坛在热烈而富有成效的讨论中落下帷幕。本次交流活动不仅促进了与会者对银行绩效管理理念的深入理解，还扩展了银行家们在行业问题解决策略方面的思考，共同为银行业的进步贡献智慧和力量。