山西临猗农商银行 |“党建+”助力不良贷款清收

山西临猗农商银行坚持以党建为引领，始终保持风险资产清收处置专项行动高压态势，集全员之智、凝全员之神、聚全员之力，扎实开展不良贷款清收各项工作，推动党建与风险处置工作深度融合，为服务地方经济高质量发展做出积极贡献。目前，全行共清收处置不良资产3.05亿元。

守土有责，党委统筹领导。该行将风险资产清收处置专项行动作为本行党委“一号工程”，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的核心作用，及时传达省农商银行及市联社专项行动各项安排部署，绘制不良清收“路线图”，制定好专项行动“计划表”，经营层按照党委要求，狠抓具体落实。班子成员“打头阵”，带头包大户、难户，深入所包片区亲自统筹、挂牌督战，找问题、揪根源、解难题，针对包户情况详细制定“一户一策”，找准突破口和主攻点，制定清收方案，锁定攻坚目标，凝聚各方力量，统筹各种资源，全力推动不良贷款清收工作深入开展。

守土负责，筑牢攻坚堡垒。各党支部迅速传达学习省、市、县三级风险资产专项行动的相关要求，构建“党建+”工作模式，进一步统一思想、凝聚共识，发挥基层支部堡垒引领、协同作战能力，有效利用经营主体对接日、整村授信、支部主题党日等有利时机，组织开展不良贷款集中清收行动，切实体现党建引领清收处置能力。各支部通过“内+外”“白+黑”等方法，有针对性地开展上门清收、责任清收、协同清收行动，以“钉钉子”精神全力以赴做好每一笔不良贷款消化、催收、处置等工作，推动党建与风险处置工作深度融合。

守土尽责，发挥示范引领。该行上下牢固树立“一盘棋”思想，建立“高管包户清收、专班重点清收、全员上阵清收”工作机制，党员干部发挥模范带头作用，亮明身份、冲锋一线，将清收目标分类分解，明确分工、密切协作，形成“上下一盘棋，全员一条心”的工作格局，定期通报专项行动进展，充分利用晨会、夕会，研究风险资产清收处置具体措施，学习好的清收做法，分析存在短板不足，制定清收计划，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，持续提升清收工作质效，切实实现不良资产“两降两控”。