来源: 作者:李跃峰 王涛 发布时间:2024-04-24
山西临猗农商银行坚持以党建为引领,始终保持风险资产清收处置专项行动高压态势,集全员之智、凝全员之神、聚全员之力,扎实开展不良贷款清收各项工作,推动党建与风险处置工作深度融合,为服务地方经济高质量发展做出积极贡献。目前,全行共清收处置不良资产3.05亿元。
守土有责,党委统筹领导。该行将风险资产清收处置专项行动作为本行党委“一号工程”,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的核心作用,及时传达省农商银行及市联社专项行动各项安排部署,绘制不良清收“路线图”,制定好专项行动“计划表”,经营层按照党委要求,狠抓具体落实。班子成员“打头阵”,带头包大户、难户,深入所包片区亲自统筹、挂牌督战,找问题、揪根源、解难题,针对包户情况详细制定“一户一策”,找准突破口和主攻点,制定清收方案,锁定攻坚目标,凝聚各方力量,统筹各种资源,全力推动不良贷款清收工作深入开展。
守土负责,筑牢攻坚堡垒。各党支部迅速传达学习省、市、县三级风险资产专项行动的相关要求,构建“党建+”工作模式,进一步统一思想、凝聚共识,发挥基层支部堡垒引领、协同作战能力,有效利用经营主体对接日、整村授信、支部主题党日等有利时机,组织开展不良贷款集中清收行动,切实体现党建引领清收处置能力。各支部通过“内+外”“白+黑”等方法,有针对性地开展上门清收、责任清收、协同清收行动,以“钉钉子”精神全力以赴做好每一笔不良贷款消化、催收、处置等工作,推动党建与风险处置工作深度融合。
守土尽责,发挥示范引领。该行上下牢固树立“一盘棋”思想,建立“高管包户清收、专班重点清收、全员上阵清收”工作机制,党员干部发挥模范带头作用,亮明身份、冲锋一线,将清收目标分类分解,明确分工、密切协作,形成“上下一盘棋,全员一条心”的工作格局,定期通报专项行动进展,充分利用晨会、夕会,研究风险资产清收处置具体措施,学习好的清收做法,分析存在短板不足,制定清收计划,营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围,持续提升清收工作质效,切实实现不良资产“两降两控”。
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