农发行叙永县支行“三聚焦”提升信贷管理水平

农发行叙永县支行认真贯彻中央金融工作会议精神，紧紧围绕高质量发展目标，以“四川分行2024年信贷基础管理年”活动为载体，聚焦信贷重点领域和薄弱环节，以抓规范、强管理、防风险、提质量为目标，以信贷人员专业素养及办贷管贷质量“双提升”切实推动信贷领域存量问题全面整改、增量业务信贷风险有效防范，推动信贷基础管理水平再上新台阶。截至2023年末，农发行叙永县支行全年贷款净增11.65亿元，增幅26.4%，各项贷款余额55.78亿元；持续保持违规违纪问题零发生、不良贷款零余额的良好发展趋势。

聚焦制度建设，夯实合规发展之基

突出思想引导，强化合规经营意识。一是党建引领，以中央巡视整改为契机，抓好合规文化。农发行叙永县支行领导班子成员以身作则，带头按章办事，做到人人事事讲合规，时时处处防风险。常规化开展内控管理工作，时刻关注工作中每一个重要环节和风险点，把握内控每一环节和细节。大力培养员工合规操作意识，规范日常操作行为，杜绝“以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”的不良习惯，形成“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化理念。二是抓好“三种教育”。对员工突出“基础教育”，主要是岗前合规教育、业务合规管理培训等；对部门主管突出“责任教育”，提升其经营管理水平和内控能力；同时，农发行叙永县支行“三合一”专员通过及时通报学习系统内外各种违规违纪处罚案件、发布风险提示等方法对员工进行“警示教育”，加深对合规文化的认知与理解，让意识变为行为，让行为变为习惯。三是加强全面监督。“三合一”专员不定期回访客户，了解客户经理工作情况，全面分析客户经理的工作行为和社会行为，确保客户经理队伍纯洁，纪律严明。通过正确引导，不断强化思想教育和严格把关，“合规”已成为全行一切经营活动的自觉规范行为，合规经营理念深深植入每位员工思想，以信贷管理全面合规推动全行高质量发展。

聚焦队伍建设，注入持续发展之源

突出人才培养，为农发行叙永县支行发展提供不竭动力。一是以会代训。通过晨会、周例会、贷后管理例会等会议，定期有组织、有谋划地学习文件，全体信贷人员切实掌握应知应会制度办法及最新工作要求，避免经验主义、口口相传导致信贷政策制度理解偏差、执行误差。二是以讲促学。结合省分行信贷管理年的要求，定期召开“信贷制度微课堂”，组织全体信贷人员轮流进行讲学，分享本人对所学信贷制度的理解，以及在贷款调查、信用审查、放款监督、存续期管理、基金管理、风险管理、数据治理不同领域需要把握的重点、难点和要点等。通过客户经理轮流讲学，大家对于制度办法不再是一知半解，而是融会贯通。三是以竞促干。农发行叙永县支行制定了“季度之星”评选管理办法，通过每季评选2~3名对支行贡献较大的员工作为本季的“季度之星”，并在年终绩效考核时给予每人每次300元的绩效奖励，营造出朝气蓬勃、奋勇争先、干事创业的良好工作氛围。四是创新模式。为解决人员不足的问题，农发行叙永县支行注重向内挖潜。针对客户经理在信贷业务条线各有所长的现状，创新传帮带的“师傅带徒弟”学习模式，实施一对一相互帮扶。每名客户经理根据自己的专业长项帮扶其他客户经理，实现人员互帮、岗位互补，逐步提升各岗位人员综合素质。五是定期轮岗。定期组织信贷人员轮岗，一方面不断优化人才组合，培养多岗位复合型人才；另一方面通过岗位轮换，对上任客户经理执行落实政策情况进行检查与多角度复核，不断强化责任管理，提高工作质量。

聚焦问题台账，筑牢风险防控之堤

突出问题整改，解决查出问题“怎么改”的问题。坚持问题导向，集中抓好“四项审计”及2023年信贷业务“回头看”等检查发现问题的整改工作。以2023年“四项审计”及信贷业务“回头看”发现问题整改为契机，以“四个到位”为手段，坚决杜绝同质同类问题再犯。一是抓整改方案实施到位，制定标准清单，确保问题统一归类、整改效果整齐划一、责任承担适当。二是抓重点工作到位，制定延伸清单，对同质同类问题，举一反三，旁征博引，努力做到发现一个、整改一类、警示一方。三是抓履职监督到位，制定问责清单，加重屡查屡犯、上级行发现问题的问责，以问责倒逼执行，有效提高工作质效。四是抓长效机制到位，整理疑难清单，通过细化制度规范、统一规范操作、开展整改辅导现场培训等方式，有效遏制问题发生。

2024年，农发行叙永县支行将以“信贷基础管理年活动”为抓手，以荣获“信贷基础管理年活动十佳支行”为动力，围绕“抓规范、强管理、防风险、提质量”为目标，团结一致、奋力拼搏，推动全行信贷管理工作再上新台阶。