白城农商银行打好2023“收官战” 备战2024“开门红”

“首季红，全年红”。为举全行之力、聚全行之智，迅速掀起2024年首季“开门红”工作热潮，近日，吉林白城农商银行组织召开了2023年工作总结暨2024年“开门红”工作部署会议，白城农商银行经营班子成员、支行行长、副行长、部室经理、副经理及分理处负责人共80人参会。

会议现场（刘洋拍摄）

会上，白城农商银行各分管副行长对2023年条线经营指标及“双基优储”活动完成情况进行了通报，对2024年各项考核方案进行了解读。行长郭建在全面总结2023年整体经营工作的基础上，客观分析了当前面临的形势和存在的问题，对2024年首季“开门红”及全年经营工作进行了安排部署。

稳增长、降成本，向优化存款结构要效益。重点营销低成本存款，通过产品引领、绩效激励、维护客户等“活客”举措，统筹规划组织资金获客渠道，为经营发展筑牢根基。

早投放、早见效，向新增优质资产要效益。把“整村授信”工作与“双基优储”、支持备春耕生产、贷款回收工作紧密结合。积极营销优质客户，拓展首贷户，牢牢站稳本地市场。

强转型、谋发展，向零售客户市场要效益。一手抓新客拓展、一手抓存量促活，充分运用好CRM系统，逐步形成储备丰富、结构均衡、优质有效的客户群体，为实现“开门红”打牢客户基础。

明责任、强举措，向风险处置攻坚要效益。各部门密切联动配合，突出重点难点大户，抓实抓牢日常基础管理，统筹推动聚力化险。强化审计检查和纪检监督问责，切实肩负起主体责任，确保完成全年的风险处置攻坚任务。

多举措、多渠道，向多元化创收要效益。在做好传统存贷款业务的基础上，积极开展理财、保险、财富管理等业务。通过优化产品设计和定价策略，寻求三方合作和异业联盟，达到引流、拓客、互惠互利的目的，从而增加中间业务收入。

严管理、强内控，向健全风控体系要安全。牢固树立“内控优先、合规为本”理念，2024年继续全面建设“三道防线”，以规章制度、员工行为、内部控制治理为重点，夯实内控合规基础建设。

会议最后，全体参会人员在经营班子的带领下集体宣誓，首战即决战，誓夺“开门红”。

全体参会人员集体宣誓（刘洋拍摄）