靖宇农商银行：“三个转变”强化财务精细化管理

为进一步提升财务管理水平，吉林靖宇农商银行紧紧围绕吉林省联社“改革化险，提质增效”战略目标，强化财务人员队伍素质，充分发挥财务管理职能，持续推进财务精细化管理进程，总体工作呈现出“三个转变”。

管理职能转变。财务部门向“大财务”升级，由高管人员直接管理。针对财务部门作为数据归口部门，但作用发挥不充分的问题，全面强化部门职能。不仅要能测算，还要能分析、预测，为全行经营决策给出专业意见。强化成本核算意识，严格管控各类开支，对于超预算、超标准的支出有一票否决权。发挥文化建设作用，引导全行形成勤俭节约风气，提高全员节支意识。
      管理方式转变。针对各项费用分散支出、监督管控不到位的问题，修订财务管理制度，各项费用支出由办公室统筹集中管控，财务部门严格审核，财务和办公室分管领导双签审批。严格实行预算管理和事前审批，对于未事前审批的支出严格控制。重新梳理费用审批流程，充分发挥大宗物品采购委员会、财务审批委员会职能，通过集体决策保障支出的合理性、必要性和合规性。

管理重心转变。以指标优化为侧重点，全面开展资产负债结构、成本收入、产品结构等经营指标的监测、统计和分析，对低成本资金占比、成本收入比、流动性指标按日、按周监测、分析、预测和报告，为经营决策提供科学、可靠、及时的依据，实现财务管理由事后管理向过程管理转变。