向下扎根守初心 向上成长谱新篇

十年，是一段砥砺奋进的征程；十年，又是一个开拓创新的起点。

河北唐山农商银行自2013年改制成立以来，已走过十年峥嵘岁月。十年来，扎根英雄城市的唐山农商银行突出党建引领，坚守“立足‘三农’、面向县域（社区）、服务中小微企业”的定位，认真落实国家金融政策，坚持稳健发展思路，坚守服务实体经济职责，把农商银行初心和使命转化为锐意进取、开拓创新的精气神和原动力，一步一个脚印，稳打稳扎，书写着与经济同频、与产业相融、与民生同行的新篇章。

10月23日，“因农而生、伴农成长”的百姓银行——唐山农商银行，迎来了自己改制成立后的十周岁生日。今天的唐山农商银行，拥有营业网点168个、手机银行用户超过54万户、聚合支付合作商户达到4.2万户、发放社保卡58.26万张……一家本土银行的十年蝶变，不仅成就了自身的成长与梦想，更为城市发展贡献了责任与担当。

目前，唐山农商银行资产总额1079.76亿元，比成立之初的396.67亿元增加683.09亿元，其中各项贷款667.52亿元，比成立之初的221.28亿元增加446.24亿元；负债总额1019.1亿元，比成立之初的367.88亿元增加651.22亿元，其中各项存款853.69亿元，比成立之初的335.35亿元增加518.34亿元；所有者权益60.66亿元，比成立之初的28.79亿元增加31.87亿元。成立以来累计实现利润总额（净利润）48.51亿元，缴纳税金32.03亿元。历年主要指标较好地完成了省联社下达任务。

2023年8月13日，在“经济前瞻论坛·2023年农村金融论坛”中，唐山农商银行提交的《“三线创新”打造金融服务新样板》案例，获评金融服务创新优秀案例。

党建引领：“红色引擎”激活高质量发展内生力

坚持党的领导、加强党的建设，是企业的“根”和“魂”。唐山农商银行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻省委及省联社党委决策部署，特别是主题教育开展以来，唐山农商银行党委组织全行党员干部认认真真读原著、学原文、悟原理，全行党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

“雁飞南北靠头雁，船行千里靠舵手。”唐山农商银行党委把加强党的领导和完善公司治理统一起来，在完善公司治理中加强党的领导，在制度建设中提高治理效能。2021年，制定落实《唐山农商银行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，把党的领导落实到推进高质量发展的全过程。在全省农信系统率先完成党的领导写入公司章程工作，进一步厘清党委和董事会、监事会、高级管理层等其他治理主体的权责，确保党组织在公司治理中的法定地位，发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。

同时，唐山农商银行党委牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，压紧压实党建工作责任，扎实推进标准化、规范化建设，让每个党组织都成为坚强的战斗堡垒。全行设立5个一级支行党委、2个机关党总支，优化设置121个基层党支部。吸收优秀群众加入党组织，现有党员778名，党员队伍不断壮大。

抓好企业党建工作，关键在于建设一支高素质的国企党员干部队伍。唐山农商银行党委把选贤任能作为改革发展的关键性、根本性问题来抓，遵循新时期好干部标准和人岗相适、德才兼备的原则，突出正确用人导向，健全科学精准考评体系，综合运用业绩评价、履职评价、评优评先等多角度评价干部人才，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，严格按照程序开展干部选拔工作，不断优化干部队伍结构，指导一级支行做好基层干部选拔，新提拔干部得到了广泛认可，发挥了经营管理中坚作用。

唐山农商银行以“红色引擎”全面激活改革发展内生动力，全面开展“基层党建质量提升年”活动，实施基层党组织规范化建设考评，着力强服务、补短板、建机制、提能力，切实把党的政治优势、思想优势和组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势和创新优势，将金融活水精准滴灌到唐山经济社会发展的各个领域和环节，打造助力唐山高质量发展的金融服务主力军。

金融赋能：“创新引擎”促产品升级助力乡村振兴

农商银行因农而生，强亦为“农”。乡村振兴战略实施以来，唐山农商银行聚焦富民兴农、产业兴旺，主动融入乡村振兴战略，精准把握政策导向，抢抓战略机遇，发挥“人员、平台、服务”优势，充分发挥乡村振兴金融主力军作用，培植市场客户，加大涉农贷款投放。

唐山农商银行充分激活扶农助小资源，提升服务农业主体的覆盖面和协调性，并统筹运用网点和金融服务综合体资源、金融服务专员纽带以及“双基”共建机制，广泛进村入集，组织开展“乡村振兴、农商随行”专题宣传营销活动，为农户提供授信一条龙服务。

在助农的基础上，唐山农商银行不断加大惠农力度，将融入全面推进乡村振兴作为转型发展的着力点，深化政银农合作，选配28名“农村金融服务专员”，扎实推进“双基”共建工作；积极创新，推广应用“兴农+”场景，匹配“兴农通”系列产品，推动助农场景和支农产品深度融合；携手供销社等签订“供销+信用+5G”乡村振兴战略合作协议，形成多场景、多产品的支农体系；加强与省农担公司合作，充分运用再贷款政策，不断提高涉农金融服务能力。全行涉农贷款余额73.59亿元，占比11.02%。针对新市民融资需求，推出“新唐易贷”专属产品，并不断丰富“心享贷”系列产品，进一步拓宽消费信贷市场。

金融活，经济活。唐山农商银行大力实施零售银行战略，努力发挥支农支小主力军作用。全行全面下沉业务重心，深入开展人头对村头的“网格化”营销，通过专项奖励、营销竞赛、党员干部带头营销等措施，大力推进小额贷款增量扩面。截至2023年9月末，全行300万元以下小额贷款余额65.54亿元，小微企业贷款余额404.43亿元，占比60.59%。认真落实绿色信贷要求，加大重点企业项目、战略性新兴产业和绿色信贷项目营销，实行白名单管理和挂牌营销，积极开办供应链贷款产品，绿色金融余额占比3%。

十年来，唐山农商银行不忘初心，深耕“三农”，服务小微，竭尽全力为全市居民及企业提供更加全面、便捷、周到的金融服务，努力实现特色化的发展。

优化布局：“转型引擎”释放动能提升发展质效

2013年以来，唐山农商银行在服务地方经济的同时，坚持以转型发展创绩效，拓宽“一体化”营销思路，开展靶向营销、交叉营销、公私联动营销，不断提升客户黏度。依托网点优势和平台功能，持续巩固、拓展城乡储蓄阵地，抓住信贷资金结算归行、代发代缴、财政性存款等要点，深化多方业务合作。

巩固城乡业务阵地。唐山农商银行发挥网点优势和平台功能，建设292家金融便民店和新型金融服务综合体，持续延伸服务网络、拓展城乡服务阵地，日均存款余额达到817.33亿元，低成本存款余额189.93亿元。

不断推进电子银行业务升级。广泛营销农信e购和农信e生活平台，加强各类支付场景服务拓展，积极开展专题营销、合作优惠等主题活动，手机银行活跃量9.3万户，新型收单活跃商户3.54万户，电子银行交易占比96.88%。

大力推进社保卡业务，设立91家一站式社保服务站，社保卡存量58.26万张，同时在系统内首家与住房公积金系统对接，开通了首张公务卡。

优化资金配置。唐山农商银行不断优化金融市场业务格局，完善了同业、资产管理、票据、债券等业务板块，加强与省内外同业合作，不断拓展新业务领域。大力推进金融市场业务由资产配置型向交易型转变，形成了债券投资、理财产品投资、资产管理计划投资、信托计划投资等多个投资条线。加强风控机制建设，实现了合规稳健运营。2023年以来，唐山农商银行实现总收入32.27亿元，利润总额3.76亿元。

靶向发力：“管理引擎”实现队伍强业务精

十年间，唐山农商银行始终围绕“金融是服务实体经济血脉”的宗旨定位，牢固树立守正创新、行稳致远的经营管理理念，准确把握地方经济发展脉搏，锚定零售转型、体制改革、人才培养、金融科技等靶向发力，一体推进改革创新和业务高质量发展。

不断完善法人治理机制，实施公司治理三年规划，完善“一委三会一层”治理架构，实现了有效制衡、规范履职。认真落实《中小银行深化改革和补充资本的工作方案》，多渠道增强资本实力。加强股东股权和关联交易管理，规范股权和股东行为，实现全行股东在石家庄股权交易所集中托管，稳步推进了员工持股工作。

进一步优化总行和一级支行组织架构，优化精简各层级部门设置，并将科技网络、授权、财务管理、审计等职能由总行统一管理，重点强化了一级支行营销职能。推进总行前台部门事业部制改革，形成了公司业务、“三农”与零售、金融市场三大业务板块。有序推进外延发展和网点整合，择优设置4家（迁安市、玉田县、滦南县、乐亭县）辖区外支行，根据区域经济发展状况和业务发展潜力，持续完善网点布局。坚持市场导向，放开二级支行信贷业务权限，大力开展业务流程简约化再造，有序推进智慧化轻型网点建设，释放基层营销力量，提升网点经营效能。强化各层面、各岗位绩效考核和薪酬激励，实行任务分解和薪酬挂钩，大力推行“计酬到人、因绩定薪、以绩为尺”的绩效薪酬分配体系，充分发挥工资分配的激励与约束作用。

全面实施全员素质提升工程，落实每周一培训制度，开展各条线业务轮训，完善线下+线上、培训+考试的促学机制，建设了系统内最大的内训师团队。截至2023年9月末，全行本科及以上学历人员占比达75.5%，具有中级以上职称人员占比达13%，先后在系统内技能比赛、唐山市银行业竞赛、内训师大赛中夺得40多个奖项。

积极顺应数字化转型发展趋势，实行数据统一管理，搭建支撑业务发展和内控管理的科技基础平台。配合省联社研发上线管理会计等20多个业务系统，率先开发电子验印、电子印章等一系列应用系统，并不断加快金融产品创新。根据省联社数治、数营、数智部署，推进数字化零售平台建设，对接省联社线上快贷产品，实现了线上授信业务新突破。

围绕“大城小爱 百姓银行”的品牌定位，不断提升形象、规范行为、规范制度、凝聚精神，全行上下展现了新时代农商银行的品牌形象和员工面貌。扎实开展星级网点建设、“新五小”建设、文明单位创建等工作，9月末全行旗舰店达到2家、五星级网点达15家、四星级网点53家、三星级网点86家，总行被河北省金融工会评为“全省金融系统优秀职工之家”。组织多样化的主题党日、团建、文体活动，丰富了员工生活，凝聚了工作动力。加大宣传力度，扩大传统媒体合作面，设立融媒体中心，增强线上线下宣传效果，进一步提升了良好形象。

稳健致远：“安全引擎”打造“平安农商行”

十年，不仅是唐山农商银行业务指标拾级而上的十年，更是其合规管理、稳健发展的十年。自成立以来，唐山农商银行不断完善制度体系，制定各业务领域风险防控措施，从源头防控信贷风险，筑牢风险“防火墙”。

十年来，唐山农商银行着力优化信贷投向，紧跟国家宏观调控政策，大力推行避“虚”就“实”，确保新增贷款质量。完善风控机制，优化调查审批程序，强化信贷全流程管理，加强风险预警处置，资产质量保持良好水平。

制定《全面风险体系建设规划》，推进流程银行建设，细化各层级的风险管理责任和职能。累计修订完善各类制度办法660项，建立了市级农商银行制度体系和业务集中授权审批等管理体系。建立唐山农商银行监控中心，并与省联社监控中心并网运行，构建大监控模式。

十年风雨兼程，十年砥砺前行，十年奋斗辉煌。唐山农商银行跨越十年的时间长河，积蓄了发展后劲，奠定了良好基础。站在新的起点，唐山农商银行将以党的二十大精神为指引，紧紧围绕“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的初心使命，以崭新的形象迈入新征程，奋力书写高质量发展新篇章。