重庆农商行多措并举扎实推进“合规体系建设强化年”工作

为深入贯彻落实市国资委“合规体系建设强化年”相关工作要求，持续提升依法合规经营管理水平——重庆农商行聚焦体系建设关键抓手、能力提升关键目的、重点工作关键环节，多措并举推动“合规体系建设强化年”，助推全行高质量发展。

加强统筹领导。建立了“1+N”的工作体系——“1”即1个工作专班，在党委书记牵头负责的合规管理体系建设工作领导小组的基础上，成立了由总法律顾问任组长，总行各部门和各子企业主要负责人为成员的“合规体系建设强化年”工作专班，全面组织推进重庆农商行“合规体系建设强化年”工作；“N”即N个总行责任部室联合各子企业相关部室，对照行动任务及自身现状，查找差距、反映问题、提出具体工作举措、明确工作计划，具体推动各项具体工作举措的实施。按照上述工作体系，全行最终形成了与49个问题对应的63项具体工作措施的路线图和时间表，建立健全了“合规体系建设强化年”实施方案和工作台账机制，保证工作扎实稳步推进。

完善制度规范。在制度体系上，持续健全制度制定、执行、评估、修订闭环管理工作机制，力争今年底前建成符合重庆农商行实际的制度全生命周期管理标准体系。在制度管理上，加强本年度制度后评估，全面梳理340个核心制度的层级体系、流程节点、具体内容，建立制度问题清单，编制立改废计划，配套制定一批合规指引，着力解决制度层级不够清晰、制度质量不够高等问题。

强化科技支撑。推进法律合规“3+N”系统集群建设，“3”即全面推进合规管理“网格化”建设，加快推进合同管理系统建设，优化新内控合规管理系统；“N”即结合业务实际，加强N个业务系统建设，对业务流程关键节点进行刚性控制，推动建立“数字合规”理念，使合规管理从“依赖经验”向“依托数据”转变，重构合规管理生态。

抓好队伍建设。持续完善总法律顾问制度，推动2家重要子公司今年将总法律顾问制度纳入公司章程，并尽快探索设立总法律顾问。集团本部开展强化企业法治人才队伍建设专题调研，对43家分支机构、38个总行部门、14家子企业开展问卷调查，摸排集团法律合规人才分布情况，并由总法律顾问带队分6个片区对24家分支行进行了现场调研及座谈，针对收集到的意见建议进行梳理讨论，提出完善交流培训机制、建立全行法律合规人才库等措施24条，进一步提升法律合规队伍素质，增强依法合规履职能力，提高依法治企水平。