大宁农商银行：绘制“施工图”，压实“责任链”，实现首季“开门红”

       2023年，山西大宁农商银行坚持以党建引领发展，绘制班子、部室、网点三级“施工图”，一级一级将责任链条压实，推动了各项工作有效落实，实现首季“开门红”。截至2023年2月末，全行各项存贷款余额分别较年初净增14659万元、7976万元，完成序时目标的132.54%、126.60%。  

强化党建引领“头雁”作用

全行严格实行项目责任制，由党委班子任项目组组长，班子成员任项目组小组长，分别担任重点工作第一责任人，负责重点项目的推进与落实。同时，以思维导图的形式，绘制班子成员“施工图”，挂图作战，实行“清单式销号”管理，从源头压实重大项目责任链，强化上下一盘棋意识，发挥党委把方向、管大局、保落实的“指挥部”“战斗部”作用，确保重点项目的高效推进。

强化机关部室指导作用

各部室围绕省、市、总行经营管理及创新性工作等目标与要求，梳理条线工作，制定部室“施工图”，明确工作项目、工作内容及岗位人员，专人专责，压紧压实工作责任，强化指导、协调作用发挥，解决指导不力、权责不清、互相推诿等问题，确保各项工作高质量推进。

强化基层网点抓落实作用

基层网点结合辖区和客群特点，绘制“施工图”，明确网点全年奋斗目标，细化风险管理类、经营效益类、发展转型类指标，按职级、职能将任务目标细分到员工头上，压紧压实全员责任链条，确保各项工作高效推进。