起步就冲刺、开局即决战！2023年天津滨海农商银行这样干！

1月16日，天津滨海农商银行召开2023年度党建暨经营工作会议。

会议要求全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议精神、金融监管政策要求和市委经济工作会议部署，紧紧围绕天津滨海农商银行“三个银行”建设，加快推进高质量发展，总结2022年工作，部署2023年任务。动员全行党员干部员工，提振信心、真抓实干，奋力谱写新时代“新滨农”高质量发展新篇章。

会议指出，2022年，面对经济金融形势复杂多变、疫情反复冲击的严峻挑战，面对艰巨繁重的风险化解、改革发展任务，天津滨海农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，聚精会神“谋发展、抓管理、促落实”，齐头并进抓实“增存款、降不良、调结构、创效益、强内控、促改革”六项核心任务，全行上下乘势而上、主动作为，顶住了超预期因素冲击，各方面工作取得了极为不易的新成效，保持了规模、质量、效益的持续提升，向上向好的态势持续增强，高质量发展步伐更加稳固坚实，为近年来经营业绩最好的一年，在政治担当上展现了“新滨农”之新，在新发展理念上展现了“新滨农”之新，在高质量发展上展现了“新滨农”之新，在全面从严治党从严治行上展现了“新滨农”之新。这些成绩的取得，根本在于市委、市政府、市国资委两委和监管部门的亲切关怀、大力支持。

会议指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是天津全面建设社会主义现代化大都市的关键之年，也是新时代新征程“新滨农”高质量发展的关键之年，开好局、起好步至关重要。天津滨海农商银行上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议精神、金融监管政策要求和市委经济工作会议部署，坚持稳中求进，以进促稳，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定践行金融工作政治性人民性，着力加强党的全面领导，着力推进“三个银行”战略实施，以高质量党建保障高质量发展，以更大力度谋发展、防风险、严管理、强党建，聚力实现“增存款、降不良、调结构、创效益、强内控、促改革”再上新台阶，一心一意建设好、管理好、发展好“新滨农”，以崭新姿态迈上高质量发展新征程。

会议要求，要稳中求进谋发展，坚持发展是中心任务、是首要任务和第一要务。牢牢把握国家和我市重大历史性机遇、战略性机遇和政策机遇，坚定践行金融工作政治性人民性，牢记“姓党”“为党”“护党”的政治属性，始终坚守人民情怀，肩负起金融国企顶梁柱压舱石作用。全力推进快速发展，把资本要用在刀刃上，以创造价值为导向，选好配优资产，全力以赴抓存款，打一场增存的攻坚战，大力推进轻资本业务快速发展，在更多领域、更深程度上拓展业务增长空间。以高质量发展为目标，深度融入国家战略和我市“十项行动”，大力支持实体经济，实现质的有效提升和量的合理增长。

会议要求，要以底线思维防风险，守牢不发生金融风险底线。全面贯彻落实国家和监管部门部署要求，坚持系统观念，坚持底线思维。持续清收处置不良资产不放松，向不良资产要效益，持续坚持领导带户、挂牌督战，经营机构主责、责任人压实的责任体系。加强合规经营意识，树立“不合规经营就是最大风险”理念，实现业务合规、风控合规、流程合规、管理合规。聚焦疫情防控、安全生产、信访维稳等重点难点，营造良好的发展环境。

会议强调，要严查厉处严管理，坚定推进“三个银行”建设。把严的要求贯穿经营管理全过程，以严管加强内控管理，以永远在路上的精神常抓不懈，管出一支有执行力的队伍，为高质量发展提供人才支撑和机制保证。抓好领导层、中层、员工三个层级管理，比作风、比业绩、比贡献，对敢打硬仗、能打胜仗的要提拔使用，对拈轻怕重、不作为、慢作为、少作为的，坚决末位淘汰，注重从员工中发现人才、发现骨干，举荐干部，进一步充实到团队锻炼。

会议要求，要政治引领强党建，以高质量党建保障高质量发展。牢固树立党建和业务融合发展的理念，以高质量党建引领保障风险化解、合规经营和高质量发展。牢记政治忠诚，自觉把本部门、本单位工作放到“国之大者”“市之大计”“行之大事”中去定位和谋划。提高抓发展的能力，强化有解思维，形成以“业绩就是尊严、落实是最好的汇报”的导向。发扬务实作风，靠作风吃饭，拿实绩说话，增强“添秤”意识、“交账”意识。营造合力抓发展的氛围，全行上下一条心、一股劲，讲好滨农奋斗故事，为谋发展抓发展营造舆论氛围。

会议对2023年工作作出了七项具体部署：一是推动对公业务走向主战场，带动对公存款实现新突破。要抢抓机构客户，做大基础客群，深耕重点行业，做好信贷客户资金结算服务，提升产品竞争力。二是巩固零售战略地位，充分发挥压舱石作用。要抢抓个人存款，推动个贷业务发展，做实营销场景获客。三是加速轻资本业务发展，为增存增收提供新动能。国际业务要抢抓国内国际双循环机遇，金融市场业务要扩圈增量，资管业务要抢抓窗口期，全力创利增收。四是降存量、控增量，推动资产质量迈上新台阶。要加快清收处置不良资产，前瞻识别信贷资产劣变，加大对不良贷款追责问责力度，形成闭环管理。五是强化风险合规内控管理，筑牢高质量发展根基。推动内控合规管理再深化、再细化，提升风险精细化管理水平。六是推进数字化转型，提升科技稳基础、强管理、高支撑能力。突出“三个稳基础”，落实“三个强管理”，提升“三个高支撑”。七是推进市场化建设，增强经营活力。加强党的建设引领业务融合发展，绩效管理向精益化转变，选人用人拿业绩说话，抓实作风建设，深化开源节流。

会议要求，全行要迅速传达学习会议精神，抓好任务分解，切实把各项工作目标锚定到节点、具体到岗位、落实到个人，确保各项重点工作扎实落地。要加大对先进典型的宣传力度，向先进学习，充分发挥榜样的示范引领作用。要增强“起步就冲刺、开局即决战”的紧迫感，奋力拼搏，全面夺取2023“开门红”。

来源：天津滨海农商银行