打造“七大银行” 走好新时代“赶考路”

身处新的历史起点，江西辖内农商银行要从百年党史中感悟初心使命、从70年发展历程中汲取奋进力量，扎根赣鄱红色大地，深耕“三农”、小微沃土，建设姓党银行、龙头银行、本土银行、百姓银行、质量银行、创新银行、“背包银行”，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 

擦亮姓党银行的政治底色     

始终谨记农商银行是党领导下的金融企业，扎实做好“党建入章”后半篇文章。坚持党的全面领导，从讲政治的高度谋划重大战略、部署重要任务、推动重点工作，以党建引领带动完善公司治理。坚持提升政治素养。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚守支农支小初心使命，深化金融供给侧结构性改革，把更多金融资源配置到乡村振兴、创新创业、绿色发展等重点领域和薄弱环节，为做好“六稳”“六保”提供强有力的金融支持。坚持全面从严治党。坚持自我革命、自我净化，压紧压实全面从严治党主体责任，增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，以全面从严治党带动全面从严治行，为农商银行高质量跨越式发展提供坚强政治保障。 

扛起龙头银行的责任担当 

在服务实体经济上勇争先。全面贯彻落实《江西省“十四五”金融业发展规划》，加快推进“金融赣军”跨越工程，提升资产规模，升级服务能力。聚焦全省“2+6+N”产业高质量跨越式发展行动，围绕14条重点产业链和13个产业规划，打造服务产业链上下游企业的供应链金融体系。在保障金融供给上作示范。坚持与地方经济战略规划同频共振，主动融入地方经济社会发展各领域、全过程，做到贷款不出县、资金不出省。聚焦当地特色产业，切实增强金融服务的有效供给。积极探索与地方发展共生共荣的运行模式和合作机制，形成互惠互赢的新型银政关系。在支持乡村振兴上树标杆。落实《中华人民共和国乡村振兴促进法》相关要求，把服务乡村振兴战略作为重大政治使命。加大乡村振兴领域资金投放力度，重点支持新型农业经营主体，巩固拓展脱贫攻坚成果，实现与乡村振兴有效衔接。 

保持本土银行的初心使命 

立足本土、服务“三农”、支持小微，这是党和国家赋予农商银行的职责使命，也是农商银行改革发展的初心使命。一要当好地方金融排头兵。以落实当地经济社会发展规划为契机，扎根本土，下沉重心，进一步做深、做实、做精、做细本土市场，加大信贷投放，提升金融贡献，成为推进地方经济社会发展的重要金融力量。二要当好小微金融主力军。坚持做小、做微、做散，不断扩大金融服务覆盖面。积极推广“金融+大数据”模式，依法合规利用公共数据，破解融资“需抵押”“靠担保”难题，为中小微企业提供融资便利。强化科技赋能，在医疗、教育、就业、养老等重点民生领域，提供多样化、特色化金融供给。三要当好普惠金融领跑者。深入推进赣州、吉安普惠金融改革试验区等金融改革平台建设，提升人民群众的金融服务获得感、满意度。积极应对金融服务形势变化，高标准建设综合型普惠金融服务站，通过派驻金融驻村干部、“金融辅导员”等形式，探索延伸服务触角新模式。 

厚植百姓银行的为民情怀 

大道之行，为国为民。要以满足人民群众日益增长的美好生活需要为导向，切实将情怀融入使命、把情感践之于行。要以支农支小为根本，自觉践行农商银行“姓农”本质，全面把准农商银行“支小”定位，引导信贷资源向支农支小领域倾斜，切实加大100万元以下小额贷款投放力度，不断拓展支农支小广度深度。要以增量扩面为基础。坚持增量与扩面并重，以乡村振兴信贷供给总量五年翻番、贷款客户数量三年翻番为目标，确保辖内农商银行乡村振兴贷款投放量从“十三五”时期的不足4000亿元，增加到“十四五”时期的1万亿元以上，不断扩大客户受惠面，充分挖掘和主动满足各类客户金融需求。要以优质服务为抓手。运用互联网和数字化技术，推进线上、线下产品数据互联互通，着力解决客户金融需求难点，满足客户随时随地随心的金融需求。 

坚定质量银行的目标导向 

坚持质量第一、效益优先，以此作为高质量发展的内在要求和可持续发展的现实基础。压降经营风险，强化底线思维，坚持问题导向，毫不松懈防范化解金融风险，牢牢守住不发生系统性区域性金融风险的底线。树立全面风险管理理念，把加快业务发展与强化风险管控有机结合，既要发展速度更要发展质量，坚决纠正重规模、轻风险；重营销、轻内控等问题，避免短期行为。提升经营效益，紧盯利润目标，找准信贷投放突破口，坚持以量补价，提高贷款利息收入。优化业务结构，算清每类业务甚至每笔业务的成本账、风险账、时间账、效益账，提升资产负债定价能力。不断拓宽业务渠道，增加收入来源，向表外不良贷款、非生息资产、中间业务要效益。提高金融市场资产配置能力，增加资金营运收入。优化经营机制，坚持以人为本理念，紧扣高质量发展目标，建立完善激励考评机制，形成以制度促发展、管机构、管人员的良好机制。 

塑造创新银行的品牌形象

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。一要放大“百千万”的品牌效应。推动全辖农商银行“百舸争流”，立足所在的100个县市区，实现与地方党政同舟共济、同心同向；全省2323个农商银行网点“千帆竞发”，发挥覆盖乡村、社区、居民的渠道优势，提供千人千面的差异化服务；全省1.4万个金融服务点“万马奔腾”，把普惠金融服务融入村民自治、社区治理，打通金融服务“最后一公里”。二要塑造“小而美”的行业特色。坚持信贷主业不怕小，依托本土本乡情结和人缘地缘优势，大力拓展“三农”、小微长尾客户。推进人员下乡，坚持城区网格化营销、农村整村推进，切实发挥江西农信金融服务先锋队、尖刀连职责，不断提升服务可得性。二要激活“普且惠”的线上服务。积极融入江西数字经济“一号工程”和数字乡村建设大局，紧跟客户业务办理离柜化趋势，优化升级百福系列线上金融产品。推进“赣服通”农商银行金融专区建设，构建立体丰富的农商银行线上服务场景，深度推进产品和服务线上化、智能化、生态化。 

接续“背包银行”的文化传承     

文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。要继续弘扬走村串户的背包精神，激励广大干部员工干在实处、走在前列。要保持一任接着一任的干劲。以“功成不必在我”的大局意识和“功成必定有我”的历史担当，咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，在传承发扬江西农信70年深厚文化底蕴的过程中，积极履行社会责任，不断彰显行业正能量。要大力弘扬求真务实作风。以真实为第一要求，求真务实抓发展，确保业务数据、发展质量、风险状况和经营质效的真实可靠。日常加强审计监督，以事实为依据，强化责任追究，使“有责必问、失责必究、问责必严”成为农商银行的集体共识和行为自觉。要大力弘扬艰苦奋斗精神。坚持勤俭办行，反对铺张浪费，从严控制非经营性财务资源占用；牢固树立过紧日子、严日子、苦日子思想，本着对员工、对股东、对客户、对社会的责任感，切实压降非必要、非刚性支出，真正把每一笔钱都花在刀刃上、紧要处。