饱蘸七彩农信墨 共绘多彩燕赵图

河北农信从无到有、从小到大、从弱到强，始终以立足“三农”、服务县域、支持地方实体经济发展为己任，见证了新中国的沧桑巨变，实现了历史性飞跃，在燕赵大地上描绘出色彩斑斓的发展新画卷。

2022年是党的二十大召开之年，是新中国农信成立70周年。河北这片广袤沃土，是新中国从这里走来的土地，也是中国信用合作的发祥地。从1923年华夏大地的第一颗“农信火种”在香河点燃，到如今网点覆盖城乡的“璀璨星光”，河北农信从无到有、从小到大、从弱到强，始终以立足“三农”、服务县域、支持地方实体经济发展为己任，见证了新中国的沧桑巨变，实现了历史性飞跃，在燕赵大地上描绘出色彩斑斓的发展新画卷。

传承红色农信，以党建引领之笔绘“日出江山”图

河北省联社举行全省农信系统新党员代表入党宣誓活动

河北农信始终坚持和加强党的全面领导，推进党建与经营深度融合，锻造了统领改革发展的“红色引擎”。发挥党委领导核心作用。把讲政治贯穿于经营管理全过程，实施“第一议题”制度，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，在县级联社建立“一委三会一层”治理架构，把党建工作写入各级法人机构章程。自2009年成立系统党委和纪委以来，健全各级机构党委职能部门，实现省市县三级机构党委垂直领导、统一管理，并从2019年开始持续推进“基层党建质量提升年”活动，开展“党的基层组织建设”调研和检查，创建先进基层党组织和基层党建示范点。 

发挥思想建党、理论强党作用。创建学习型党组织，特别是2014年以来，陆续开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等。2021年依托西柏坡、塞罕坝、塔元庄、李大钊纪念馆等省内红色资源，广泛开展党史学习教育和“四史”宣传教育，积极办好河北农信“十件实事”，解决客户和基层行社“急难愁盼”问题。

发挥全面从严治党引领保障作用。以上率下夯实从严治党责任，将河北省联社纪委改设为河北省纪委监委驻省联社纪检监察组，加强对“一把手”和领导班子的监督。制定省联社党委《巡察工作规划（2022—2026年）》，在全系统开展作风纪律和“一问责八清理”、基层“微腐败”专项治理行动，确保管住人、看住钱、扎牢制度防火墙。

发展绿色农信，以支农支小之笔绘“春雨润苗”图 

河北农信广泛建设“乡村振兴金融服务综合体”

多年来，一代代河北农信人传承“挎包精神”，大力发展便民金融、绿色金融，坚定不移支农支小、服务乡村、惠及燕赵。

践行金融的普惠性。先后开展农信进万家、信贷百千万行动，大力建设事业部制小贷中心，2016年与河北省农工办联合开展以信用村（乡、镇、县）创建为主要内容的“双基”共建农村信用工程，并在此基础上于今年6月开展了服务“新市民”、支持“新主体”的新“双基”共建。出台《河北省农村信用社金融服务乡村振兴实施方案（2021-2025年）》，与银行同业、省内有关地市政府签署战略合作协议，组建农村金融服务专员队伍，助力脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。 

践行金融的政治性。心怀“国之大者”“省之大计”，立足主业支持“双循环”“双碳”目标和河北“三件大事”。彰显农信情怀，汶川地震、玉树地震、河北省两次局地特大洪涝灾害和新冠肺炎疫情期间，河北农信出资、出策、出力，累计信贷支持150多亿元，捐款捐物5500余万元，与广大群众、客户和员工同舟共济、共克时艰。聚力国家所需、河北所急、农信所能，出台金融助力全省抗击疫情和稳企纾困十一条措施，开展助力稳住河北经济大盘冲锋行动。 

践行金融的人民性。坚持以人民为中心的发展思想，围绕农户、小微企业和新客户群体日益丰富的金融服务新需求，开展小微企业金融服务能力提升、民营小微企业首贷培植和普惠小微信用贷款提升工程，构建了以近2万个金融便民店、近1000个乡村振兴金融服务综合体和200余万张乡村振兴卡为载体的“线上+线下”产品服务体系。积极践行农信担当，累计发放助学贷款23亿元，帮助省内20余万学子圆大学梦。

构筑青色农信，以改革创新之笔绘“开山铺路”图

省联社与保定市政府签署战略合作协议（省联社已与省内10个地市政府和省农担公司签署战略合作协议）

发展不止步，改革不停歇。多年来，河北农信不断在深化改革的青色石板路上闯关夺隘，经营活力不断释放，现代金融企业特征愈发明显。 

改革管理体制。2005年6月，河北省联社正式挂牌成立，在河北省政府授权下履行对全省农信系统的行业管理、指导、协调、服务职能，并从理顺管理体制入手，规范3家市级联社管理职能，在省内其余8个区市设立办事处，建立了行业垂直管理体系。2015年至2016年，河北省联社将11家市级行业管理机构全部改组为审计中心，履行行业审计、监督、评价、指导职能。2021年，省联社推进内设机构改革，新设乡村振兴金融部（普惠金融部）、政策研究部、金融市场部，合并组建金融科技服务中心。 

组建农商银行。从2011年开始，全面启动县级联社改制工作，2015年底全面打响“改制攻坚战”，股份制改革驶入“快车道”。相继组建了唐山、衡水、沧州、张家口等市级农商银行，加快组建邢台农商银行步伐。目前，全省145家市县级法人机构中，已成功改制农商银行67家。 

构建新型行业管理体系。按照市场化、法治化、企业化原则，向河北省政府和监管部门提交河北省联社改革总体思路方案，构建“系统党委垂直领导、自上而下股权链接、服务平台专业高效、风险防控有力有效”的新型行业管理体系。健全完善公司治理机制，开展公司治理能力专项行动、关联交易专项治理行动和股东股权清底工程，加快推进申请地方债补充农信资本工作。

锻造银色农信，以合规风控之笔绘“攻坚破冰”图

河北省联社举办“扣好廉洁从政‘第一粒扣子’”青年干部主题演讲比赛

对农信社而言，风险防控是一段破冰之旅。河北农信始终坚持稳字当头、稳中求进，特别是党的十九大以来，认真贯彻落实关于打好防范化解重大风险攻坚战的决策部署，全力做到稳定大局、统筹协调。 

坚持制度先行。从2005年开始，陆续制定省联社章程及理事会、社员大会等议事规则和主要行业性管理制度，基本搭建了河北农信行业管理制度的“四梁八柱”。为确保制度建设守正创新、与时俱进，积极对标现代金融企业建设要求，在实践中陆续规范各项规章制度。特别是从2010年开始，河北农信逐步建立内控制度评价机制，系统梳理和进一步健全完善内控制度体系，基本实现了所有工作岗位、流程、环节和主要风险点的制度全覆盖。 

加强内控合规建设。从2012年开始，陆续制定流程银行、合规文化、员工异常行为管理、违规积分管理等一系列风险管理制度，相继开展案件防控年、制度建设年、案防合规建设深化年、依法治行（社）等活动，推进内控提升工程和屡查屡犯问题集中整治工作，建立健全审计查出问题整改长效机制。

推进全面风险管理。系统总结农信系统面临的15类风险隐患，陆续制定总体、单体风险处置方案。从2012年开始全面实施“贷款五项新规”，陆续开展“四找”清收和不良贷款广收行动等，开展贷款集中度、不良贷款处置等“六个专项治理行动”，制定四级行社“一行一策”发展提升规划，打好“自身化险、系统帮扶、政府支持”组合拳。

搭建蓝色农信，以转型升级之笔绘“碧海扬帆”图

数字人民币应用试点示范村”在张家口市涿鹿县矾山镇东关村揭牌

面对助力乡村振兴、实现共同富裕等新蓝海，转型发展是勇立潮头的必由之路。河北农信坚持服务为本、科技为舟、创新为楫，在转型求变中重塑竞争新优势。 

发力数字化转型。制定《河北农信发展规划（2021-2025年）》，确定金融科技创新发展目标和信息科技战略规划。坚持平台支撑，2008年初全省5000家网点全部接入综合业务网络系统，2018年初成功上线“第二代核心业务系统”，2020年9月成功上线“新一代信贷管理系统”。坚持造船出海和借船出海“双管齐下”，全面启动数字化转型，开展数据综合治理，构建“两地三中心”体系。学习引入大型银行先进风控工具和技术，提升智能风控水平。 

发力零售转型。打造产品工厂，陆续研发信通信用卡、乡村振兴卡等特色卡、主题卡、联名卡50余种，推出“宝”系列、“E”系列等金融产品10大类、281种，构建起以手机银行、网上银行、微信银行和网上支付为支柱的线上金融服务体系。打造“生活圈”银行，将产品和服务全面融入智慧乡村、智慧政务、智慧社区、智慧校园建设。 

发力服务转型。发扬新时代“农信挎包”精神，2016年推出“E挎包”移动银行，依托信息技术上门办理非现金业务，提升“适老化”金融服务水平。因地制宜建设智慧银行，在石家庄栾城联社建成全省首家标准化5G智慧网点。在全国农信系统率先接入数字人民币互联互通平台，并在雄安新区和冬奥会张家口赛区试点推广，在涿鹿县东关村建立省内首个“数字人民币应用试点示范村”。

培塑橙色农信，以品牌文化之笔绘“雪夜灯火”图

河北农信员工向农户普及金融政策和金融知识

始终把品牌文化建设作为河北农信“一把手”工程，绵绵用力、久久为功，推进河北农信网点标识标准化、服务行为规范化、劳动关系和谐化、人才培养战略化。 

建立特色文化体系。2005年河北省联社创立后，逐步培育了独具特色的企业文化体系，先后确立了企业精神、宗旨、定位、愿景、使命和核心价值观。2021年，全面启动新一轮企业文化体系建设，形成了“全员关注、分层讨论、多维参与、积极献言”的企业文化建设大讨论局面，初步形成文化方向、文化IP（吉祥物）、文化理念、文化模式。2022年，河北省联社提出打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的现代金融企业目标，为河北农信企业文化明确发展观、注入新动力。 

提升窗口形象。启动河北农信统一的视觉形象标识，制定视觉形象识别手册和网点形象功能建设标准化手册，深入开展星级网点和旗舰店创建活动，省内多家网点获评中银协“五星级网点”“百佳示范单位”和“千家示范单位”等荣誉。

铸就金色农信，以人才兴社之笔绘“硕果丰收”图

始终把人才队伍建设作为打造农信“金字招牌”的第一动力，特别是2021年以来，河北农信坚持人才兴社战略，在全系统营造了识才爱才敬才用才的良好环境。高效推进组织人事改革。把政治过硬作为选人用人之要，修订干部管理工作办法，规定由省联社党委直接管理县级行社“三长”，并对县级行社分类管理。建立与地方政府、银行同业“双向挂职”工作机制，已在石家庄元氏农商银行先行先试。 

做好河北省联社中层以上干部选拔任用工作，在河北省联社设立合规总监和首席信息官，完成全系统县级行社“三长”交流调整，面向社会公开选聘四家市级农商银行高级管理人员，进一步充实专家层级干部队伍力量，建设有活力、有动力、有定力、有能力的高素质干部队伍。实施干部员工专业素养提升工程。充分发挥河北省联社党校和河北农信培训中心作用，逐年制定全系统培训计划，大力培养高素质内训师，统筹高管素养和全员岗位能力培训。在北京大学国家发展研究院举办河北农信领导力发展培训班，拓宽广大农信干部战略视野、提升科学管理能力。完善人才体制机制建设。健全人才绩效考核评价体系，探索人才分类分级管理模式，实行差异化薪酬体系和晋升路径。 

70年初心不改，70载硕果飘香。截至2022年5月末，河北农信资产总额2.3万亿元、存款余额突破2万亿元、贷款余额1.4万亿元，省联社成立以来累计纳税700余亿元，是河北省内网点分布最广、员工数量最多、规模实力最大、支农力度最强的银行业金融机构，是燕赵大地上名副其实的普惠金融主力军、地方金融排头兵和乡村振兴主办行。 

装点此关山，今朝更好看。2023年，中国农村信用合作发祥地——河北香河将迎来农信社成立100周年，面向美好未来，河北农信人将以“谁持彩练当空舞”的豪迈气概，在助力加快建设经济强省、美丽河北的新征程上，用心用情用力描绘“经营、改革、风控、转型、党建、文化”全面发展新画卷，以奋进者姿态朝着打造“六小”现代金融企业奋斗目标阔步前行。