多措并举出实招 攻坚克难开好局

2024年以来，陕西西乡农商银行认真贯彻陕西省联社工作安排部署，围绕“向特殊资产要效益”的目标，加强向地方党委政府的汇报请示，密切与县金融办、县人民法院等单位的沟通交流，多措并举，真抓实干，全力投入2024年全省农合机构资产风险处置化解“除冰行动”，取得了良好成效。截至2024年3月末，累计清收特殊资产1660万元，超额完成“新禾行动”特资清收基础任务的296%、奋斗任务的244%，为全年清收工作开了好头。

传达落实定方向，凝心聚力控风险。为认真贯彻省市年度工作会议精神，结合实际，认真制定《西乡农商银行“除冰行动”实施方案》，及时召开2024年信贷资产风险防控暨“除冰行动”工作推进会，领导班子成员、中层干部、机构负责人等80多人参会。会议集体学习了省市农合机构新年工作会议文件，传达了关于信贷资产风险防控和不良贷款清收处置的工作要求，公开表彰2023年度优秀清收团队及清收能手，并对各营业机构进行考核奖惩，通过树立榜样导向，激发全员奋进力量。

班子包抓攻大户，打造特色党支部。按照全市农信机构不良清收工作要求，坚持开展党委班子轮值督导制度，每周选派高管驻扎特资部。本着重点工作抓紧办、难点工作专项办的原则，班子成员带头协调资源优化。年初锁定高管包抓不良目标后，逐笔制定“一户一策”方案，靶向攻坚。加强与县委县政府的汇报沟通，争取政策支持，于2024年1月中旬收回某建材公司大额特资本金880万元。同时，积极创建全市标杆特资部和“攻坚克难”特色党支部，努力推动党建引领与不良清收工作的融合促进。

优化资源提效能，全员招标收特资。根据省联社特资清收管理“四专”要求，2024年1月初通过人事调整，新增特资部法务专干、档案管理员岗位，健全清收体系，发挥人员效能。针对特资笔数多、客户较分散等情况，牢固树立以“特资部专职清收为主，全员招标清收为补充”的工作思路，充分整合资源。2024年1月中旬，在总结前期经验的基础上，开展新一轮全员招标清收，将存量特殊资产明细面向在岗干部员工发布邀约，激起了广大职工的干事热情。截至2024年3月末，招标收回部分本息388万元。

联合行动建机制，金融司法强协作。借助全省农合机构不良资产清收处置专项行动的有利契机，强化与县上各单位的沟通联系，健全联动配合机制，持续发动行政司法力量清收不良。2024年1月末，专题召开“西乡农商银行不良贷款专项清收处置暨金融积案执行推进会”，县委组织部、县纪委监委、县金融办、县法院及执行局等单位领导及工作人员出席会议。2024年3月初，联合县金融办、县法院、县内其他四家银行召开2024年第一次加强金融司法联动协作、防范化解金融风险暨金融案件“执源治理”联席会议，共同发布《关于加强金融司法联动协作、防范化解金融风险的实施意见》。

梳理时效促清收，绩效考核增担当。为杜绝诉讼和执行时效丧失等法律风险，提升信贷资产安全，依照省联社特殊资产管理办法等文件规定，2024年1月以来，特资部全面梳理存量特殊资产资料，健全更新诉讼执行信息台账，有效推动陈欠不良贷款清收。开展各机构向特资部移交特殊资产法律时效管理工作，确保规范有序、时效不丧失。同时，进一步修订《西乡农商银行特殊资产管理部薪酬考核办法》，激发了清收人员担当作为的积极性和工作热情。（方晨）