自“首季开门红”活动开展以来，尧都农商银行坚持“以客户为中心”，持续加大对农户、个体工商户、小微企业等市场主体的支持力度，全力以赴推动贷款投放提速、扩面、增量，助力地方经济持续稳定发展。截至2月末，全行实体贷款较年初增加16.9亿元，完成首季目标的131.63%。
坚持一线督导
党委班子成员深入网点开展“高管接待日”“高管营销日”活动，与一线工作人员一同前往市场、街道最前沿，详细询问客户生产经营情况，充分了解客户存在的问题和困难，带头抓重点、攻难点，凝聚全员营销合力，引领带动全员营销活动持续走深、走实。
班子成员坚持“四不两直”，不定期到网点督导调研，落实“一线工作法”，将问题解决在基层，全力营造为一线服务、为客户服务的良好氛围。
持之以恒落实贷款营销日通报、周调度、月分析制度，定期分析原因，对落后支行，开展帮扶指导，深挖贷款营销增长点，切实加强对一线营销的过程管控。
坚持产品推广
全面掌握市场变化和客户需求，为客户量体裁衣，定制信贷服务，先后推出小本生意贷、码上贷、特色快贷、阳光快贷等特色金融产品。
积极组织开展贷款产品宣讲会和讲座会，通过直接与客户的面对面交流，掌握客户真实需求，同时，细化目标客群，进一步精准对接辖内个体工商户、小微企业等，做到营销工作“有的放矢”。
加大线上产品推广，充分利用网络、社交媒体等渠道进行产品推广，使客户不断加深对本行产品的了解和认识，增强客户体验，提高市场竞争力。
坚持下沉市场
尧都农商银行始终坚守支农支小市场定位，不断加强市场调查研究，结合“四张清单”明确重点目标客群，“一对一”制定服务方案和营销话术，匹配特色产品，开展重点客群营销走访。
一是发挥人熟、地熟优势，依托党建共建等模式，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果助力乡村振兴重点任务，加强与政府、监管、农企等部门的沟通力度，在落实风险补偿政策、探索代理财政贴息、共享新型农业经营主体名单、解决农户和农企担保难等方面，经常性开展组织联建、实事联抓、难题联解等活动，在合作中不断探索、总结、优化、提升共建措施，建立信息共享互惠机制，对工作推进中出现的新情况新问题及时会商解决，共同推动全省乡村振兴落地见效。
二是充分发挥网点多、人员多优势，开展“大调研、大走访、大营销”活动，逐户进行“地毯式”走访，筛选符合信贷条件的各类涉农主体、小微企业、个体工商户等，与客户面对面营销，拉近客户距离，对有融资需求的客户及时给予信贷支持，对暂无融资需求的优质客户建立储备，做好后续营销工作，进一步抢占市场，提高营销成功率。
三是持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，落实“四个不摘”政策要求，认真履行分片包干责任制，在过渡期内持续满足建档立卡脱贫户和边缘易致贫户合理信贷需求，切实做到有需即贷、应贷尽贷、合理续贷或展期。
坚持活动引领
依托助力乡村振兴“百行进万村争创主办行”行动，继续规范和深入开展“信用户”“信用村”“信用乡（镇）”创建活动，不断完善各类市场主体的信用评价标准，加快推进高质量授信，切实提高用信转化率。
以“整村授信”“网格化营销”等方式合法合规收集农户、新型农业经营主体、新市民、个体工商户及小微企业信息资料，完善信用档案，加快推进高质量授信，提升用信覆盖面。
持续开展“千名行长结对子”活动，切实担普惠之重责、举全员之合力，以解决普惠领域小微市场主体融资难题为目标，持续推动市场主体倍增工程金融支持政策的有效落地，切实增强金融服务实体经济的能力。
坚持服务提速
在人员方面，高度重视队伍建设，加强信贷从业资格管理，充实客户经理队伍，每月向信贷条线人员下发随机答题、集中答题任务，答题情况纳入机构及人员等级考核，通过每日答题使信贷人员在业务技能方面能够循序渐进，从而不断提高全行信贷人员综合业务素质；不断提升全员“主动服务”意识，通过主动上门、深入交流，及时建立客户台账、开展常态化回访，对有业务需求的客户，迅速对接落实，实施“一对一”精准服务，确保服务不留空档。
在技术方面，采用在线申请等方式提高审批效率，让“尧商快贷就是快”的形象深入人心；强化金融科技赋能助力县域内城乡融合发展，深入实施金融科技赋能乡村振兴示范工程，加快与社保、医疗、交通、缴费等民生系统互联互通，依托线下物理网点，有效收集、整合普惠金融、便民服务、农资农技等信息资源，加快涉农场景建设推广，增强网点综合化服务能力，提升缴费、查询、远程服务等便捷性；同时充分运用大数据、云计算、移动物联网等新一代信息技术，持续优化农村线上金融产品及服务，加快推动网贷平台、兴农快贷等工具的推广运用，全面提升农村金融承载能力和农民金融服务可得性，为乡村振兴战略实施提供坚实金融保障。
坚持求质求实
一是做好过程管控。依托信贷管理系统平台提高识别、预警、处置风险的能力，对办贷过程的每一个节点进行监督控制，并坚持做好监测工作记录，建立台账，做好风险预警工作；全面监测掌握脱贫人口小额信贷情况，加强分析研判，及时提示风险，有效防控信贷风险；加大监督检查力度，有效防范“搭便车”“户贷企用”等违规行为。
二是做好贷后管理。做细做深做实贷款“三查”工作程序，切实强化贷后管理，按规定频率开展贷后检查，及时准确掌握贷款资金流向，全力确保金融精准帮扶贷款健康发展；常态化开展信贷档案展评或检查工作，在信贷业务各环节对档案资料进行整理、规范、提升，推动信贷档案管理工作不断创优，助力贷款投放工作高质量发展；努力争取地方党委、政府支持，依法合规、积极稳妥做好贷款风险防控、清收处置等工作。
尧都农商银行将在坚守初心中磨砺匠心，不断下沉金融服务重心，创新金融服务模式，以流程优化提升服务速度，以产品创新提升服务温度，以实际行动写好支持地方经济发展的农信答卷。
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