以高质量党建打造高质量队伍

干事创业，关键在人。人才是兴行之本、强行之基，只有打造清廉、务实、专业的高素质人才团队，才能确保银行发展行稳致远、基业长青。尧都农商银行把党的建设融入选人用人全过程，把能干事、干成事、不出事的奋斗者选出来、用起来，加快形成稳健高质量发展的新质生产力。

把讲政治作为选人用人的首要原则。将党的领导作为各项重大决策的前置程序，研究制定《“三重一大”事项决策实施细则》，动态更新权责清单，厘清各治理主体权责边界，把党的领导融入经营管理全过程。今年上半年先后召开27次党委会，形成243项党委会决议，在人事任免、大额资金、重大项目、化险改革等方面确保上级党委决策部署落实落地落细。始终以加强党的政治建设为统领，牢牢把握“两个确立”“两个维护”最高政治原则，严格落实“第一议题”制度，共组织开展党委理论中心组学习22次,组织支部党员学习22次。深入开展党纪学习教育，着力推动结合案例学、上下联动学、专题辅导学，使全行党员受警醒、明底线、知敬畏，切实做到学纪律、明规矩、强队伍、促发展，确保党纪学习教育全覆盖。截至目前，共开展党纪学习教育集中学习6次，学习研讨5次，举办了为期3天的读书班，开展警示教育5次，接受警示教育人数达3700余人次。各党支部以党建共建为抓手，把“456”党建品牌创建活动融入日常、抓在经常，通过“银企联盟”“银农结对”“社区红色驿站”等多种模式与社会各界双向奔赴，把“百姓银行”品牌擦得更亮，把“战斗堡垒”建得更强。截至目前，有8家党支部被省农商行党委评为“五星级党支部”，共有22个党支部达到星级支部标准，占支部总数的78.57%。

把业绩优作为选人用人的关键标准。不管是在什么岗位，有业绩、有成效的干部才能称为“好干部”。营销岗位就要拿存款数据来交账，办贷部门就要拿贷款质量、贷款效益来交账，机关部门就要拿专业能力、条线考核来交账。只知埋头苦干、没有成果体现的干部只能说是“负责的干部”还不能称之为“好干部”。尧都的“好干部”必须是全省同岗位上“名列前茅、成绩卓著”的“行家里手”。严格坚持“三个推荐”的选人标准，通过资格审查、竞聘考试、存款竞标等程序，完善干部梯队建设，为事业发展注入新鲜血液，让能干事的员工看到希望，让干成事的员工得到回报，在全行形成“优胜劣汰”的正向激励，为打造“标杆银行”奠定坚实队伍基础。针对干部队伍开展领导力与管理能力培训，拓宽干部政治理论和专业技术知识储备的广度和深度。在实践历练中锻造干部，通过“上挂”——选派优秀、有潜力的年轻干部到省市各级各条线借调学习；“交流”——加大与兄弟机构及乡镇政府的合作交流力度，培养年轻干部支持县域经济发展的能力；“下沉”——有计划、分批次地安排干部下基层参与工作，切实增强干部解决实际问题的能力，真正做到在一线选材，在实践育才。

把谋发展作为选人用人的第一要务。要求干部员工始终把发展作为“第一要务”，做到“四多四少”：多琢磨事，少琢磨人；多跑客户、少跑领导；多到一线干，少在机关看；多用手去试，少拿嘴来说，把心思和能力都用在谋划发展上，把关系和资源都用在推进工作上。该行党委班子以身作则，包大户、攻难户，将至少70%的精力投入到清降风险上，建立大额风险贷款清降作战室，对历史形成的风险资产全面摸排、逐一清理，牵头化解大额一批历史原因形成的风险资产，顺利处置一批长期搁置的抵债资产，并通过与临汾市政府多达10余次的专题沟通，于2023年6月末促成10亿元稳发基金全部到位；发动全员充分运用司法执行、诉讼催收、现金清收等手段，向不良贷户持续施压。在支持实体经济发展实践中，该行客户经理团队作为队伍建设的重中之重，通过实施评级考核、绩效分配倾斜、加强日常培训监督、健全尽职免责机制、完善信贷产品体系等措施，针对性解决客户经理“不敢贷”“不愿贷”“不会贷”的问题，鼓励机关人员、后台人员、柜面人员及分支行副行长转岗客户经理，打造一支“专业尽责、服务高效”的信贷团队。截至8月末，该行信贷客户经理447人（其中专职客户经理287人、兼职客户经理160人），占全行在编人数的26%，较去年年初启动信贷转型时增加客户经理168人。该行实体贷款余额较年初净增19.32亿元，贷款客户较年初净增5857户，为践行农信“背包责任”助力实体经济高质量发展注入新活力。

把守廉洁作为选人用人的根本底线。在全行及村镇银行贯彻落实“五条禁令”，即：请客送礼的干部一律不用，风险难控的贷款一律不批，滋生腐败的习气一律不沾，推诿扯皮的行为一律不做，内外勾连的关系一律不交，坚决防止“人情贷、关系贷、金钱贷”行为死灰复燃，坚决同“损公肥私、以岗谋利”的行为作斗争，释放出越往后执纪越严问责越严的强烈信号；打造“廉政警示教育基地”，常态化为新任职干部、新入党党员上“廉政第一课”，从源头确保队伍纯洁；建立“纪律监督、效能监察、条线检查、审计稽查、网点自查”的监督体系，持续推行“四不两直”工作法，着力查找制度执行不彻底、不到位的问题，以“排查、登记、整治、监督、销号”的流程化管理督促全员合规从业、勤勉敬业，以铁规铁律确保各项业务稳健发展。同时，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，以业绩贡献和价值创造为导向，以绩效考核为依据不断优化薪酬分配机制。通过健全绩效考核体系，量化考核指标，强化考核成果的运用达到动态考核干部的目的。通过激励、调整加淘汰的方式，实现对干部的动态化管理，达到能者上、庸者下、劣者淘汰的效果，确保干部队伍始终保持昂扬的斗志活力。

把精气神作为选人用人的重要考量。大力弘扬尧都农信“36578”工作作风，坚定秉持老一代农信人“逢一必争、逢旗必夺、逢艰必克、逢先必学”的精神气质，并在面对新形势新要求中注入新的时代内涵。依托企业文化大厅、廉洁教育基地这两大阵地，加强全行员工知行史、解行情、铭行志的思想认识；通过各网点电子屏的宣传海报、宣传阵地建设，确保省行党委、审计中心党委、总行党委的工作部署及时传达、入脑入心；开展丰富多彩的清廉教育活动、传承农信精神活动、风采展示活动，激励全行员工的归属感和价值感。通过文化的深植与建塑，确保尧都农商银行全体干部员工在迷茫的时候坚定“越是艰险越向前”的定力，在困难的时候鼓足“战天斗地不弯腰”的勇气，在挫折的时候涵养“踏平坎坷成大道”的豪迈，全力推动各项工作呈现新面貌、取得新成绩。