来源:清徐农商银行 作者:牛亚春 发布时间:2024-09-20
清徐农商银行优化干部队伍结构,强管理、重业绩、提素质,对顶层、中层、基层干部实施分级管理模式,推动干部队伍建设取得新成效。
加强顶层设计。清徐农商银行不断提高政治觉悟、政治素质,坚持民主集中制原则,确保班子整体效能得到充分发挥,认真落实党内生活制度、议事规则,特别在选人用人上,严格执行民主考察、谈心谈话,不搞“一言堂”,推动决策民主化、科学化。在此基础上,总行领导班子认真落实“一岗双责”,担好“第一责”,狠抓党风廉政建设,筑牢防腐拒变的思想防线,做到了“真学、真懂、真信、真用”,使队伍梯队建设更合理、更活力。
搞好中层发力。清徐农商银行坚持公认机制、公开选拔、公正评价“三公”原则,对中层领导实施动态管理,不仅通过定期业务能力、管理能力、创新能力分析,推进以人为本的竞争上岗、末位淘汰,还完善考核机制、薪酬分配机制和奖惩约束机制,通过公平、灵活、系统的分配和运用,积极引导员工树立市场竞争意识。不仅如此,清徐农商银行大力推行权力清单和责任清单建设,准确界定权责,完善功能定位,以部门为单位,分步实施、扎实推进,全面排查中层干部的职责分工和履职能力,进行查缺补漏、能力提升。
抓实基层落地。清徐农商银行充分发挥基层支行行长、运营主管、营业经理等基层干部的带头作用,激活“生力军”、提振“精气神”,将优秀青年干部选拔任用到基层网点,并重视基层干部的团结协作能力,建立了以支行行长为“引导者”,以运营主管或营业经理为“推动者”的“最佳拍档”管理模式,一线业务覆盖率达100%。在他们的带领和组织下,组织各类教育、培训50余次,员工知识水平和业务能力得到了显著提升。
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