东光农信联社信贷投放再创新高

东光农信联社严格落实省联社党委、沧州审计中心党委年度会议精神，聚焦河北农信“六件大事”，高质量推进“全域授信、全民授信”工程，坚持重执行、快落实、善作为、敢担当，各项指标稳中有进，重点工作质效双升，为全年完美收官打下坚实基础。截至4月末，各项贷款余额67.63亿元，较年初增加7.71亿元，同比多增5.94亿元，完成全年任务目标的110.14%，任务完成率排名第一位。

完善考核机制，打通信息闭环，持续释放信贷投放活力。针对县域同业竞争压力和需求转弱影响，联社党委加强市场调研，树牢全局意识，将提高信贷规模和稳定客户群体作为全年重点和一季度工作着力点，先后印发《“开门红”营销方案》《客户经理信贷户数奖励方案》《进一步加强全员信贷营销通知》，以强激励激发信贷投放活力，一季度投放贷款7.48亿元。在提升客户经理积极性上发力，及时兑现绩效工资和奖励工资，一季度发放客户经理工资92.74万元。同时，创新推出“日汇报、月通报、季评比”机制，客户经理按日汇报营销情况、信贷投放进展和典型经验，营销难点和问题直接对接领导班子；按月通报网点信贷投放质效和全员营销成效；按季对网点、机关信贷投放情况进行大排名，并与评先评优、岗位调动挂钩，形成自上而下、环环相扣的考核约束机制。

创新信贷产品，加强营销对接，持续激发信贷投放潜力。围绕县域产业结构和市场主体短小频急融资特点，创新推出“家庭信用贷”“公职按揭贷”“企业信用贷”“知识产权质押贷”以及组合贷等拳头产品，并加强市场对接。联社董事长受邀参加政府组织的银政企座谈会2场，授信部、各网点组织或参加对接会8场次，营销贷款超5500万元，进一步提高产品知名度和营销成功率。发挥自主经营、决策灵活特性，秉持“一企一策”原则，持续把稳留存优质客群。同时，以“双全”授信工程为抓手，充分利用开年旺季信贷客户重新分配的有利契机，组织各网点常态化入村入户入企营销，开展“整村授信”，储备客群。围绕新市民金融需要，开展跟踪服务。授信和用信户数分别新增1635户和634户，金额分别新增3.4亿元和1.9亿元。

倾斜信贷资源，聚力县域产业，持续提升信贷投放实力。围绕中国式现代化“八个河北场景”，聚焦107个县域特色产业集群，单列信贷计划，优化金融服务。以“专精特新”企业为抓手，以重点企业为切入点，坚持名单制管理和销号管理机制，持续释放县域经济活力，提升信贷投放竞争力，小微企业贷款较年初新增5.1亿元。同时，聚焦“六个机制”，以切合东光农信联社发展和市场需要为中心，加强小贷中心建设，做优做好信贷投放“排头兵”。截至4月末，小贷中心新增贷款1亿元，各项指标走在全联社前列。