强管理、控风险 突破农村中小银行资金业务瓶颈

上海渤源资产管理中心董事长方瑛认为，资金业务面临资产荒、利差收窄、风险暴露三重挑战，如何应对新形势、新环境、新要求，合规稳健地运用富余资金创效，防控好资金业务风险，助力实体经济发展，是当前亟需研究和解决的难题。

为此，方瑛提出了“七化”路径、“六点”关键构建管理模式与风控机制。“七化”路径构建省（区）联社资金业务管理模式和风控机制主要是指分层化评价、差异化服务、网格化传导、精细化风控、数字化支撑、专业化转型和协同化推进。“六点”关键抓牢行社资金业务管理模式和风控机制建设主要包括把握根本点，明确定位找差距；把握制高点，决策机制科学化；把握关键点，团队建设靠实力；把握支撑点，合规风控判趋势；把握突破点，科技转型重基础；把握结合点，协同推进降风险。

此外，促进农村中小银行资金业务发展还需要政策上的一些扶持，主要包括调低存放省（区）联社资金风险权重、适当放宽投资限制、支持各行社联合设立理财子公司、打造统一的资金业务管理平台和开户层面支持省（区）联社代理业务五个方面。