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    发布时间:2018-10-16 15:35:25     文章来源:原创     点击量:173

安徽青阳农商银行:做好人才建设工作四环节 汇聚干事创业人才新动能

 

功以才成,业由才广。人是建功立业最关键的因素,是企业成长最核心的竞争力。安徽青阳农商银行坚持“人才兴行”战略,着重做好人才工作“引、育、用、留”四个环节,为推动事业不断向前发展输入人才动力。截2018年9月末,该行各项存款余额72.6亿元,比年初增长5.8亿元;各项贷款余额50.4亿元,较年初增长3.9亿元。存、贷款市场份额分别占据县域银行同业市场40%左右,连年被当地县委县政府授予“金融机构支持地方经济发展突出贡献单位或先进单位”。

多种渠道引进人才一是通过社会招聘吸引大学生就业。自2006年来,共计招聘大学生员工154人,极大改善人才队伍的年龄、学历和专业知识结构。社会招聘成为扩大用工渠道、汇聚人才动能的主要途径,大学生青年员工成为推动发展的重要生力军。二是通过劳务派遣补充用工形式。根据“三好银行”创建要求和自身业务发展需要,2017年通过劳务派遣外聘17名人员充当一级支行大堂经理,在降低招工费用、节省人工成本和管理成本的同时,有效提升了网点服务形象和服务功能。三是另辟蹊径引进专业人才。立足人才队伍现状,分别从大型商业银行引进知识性专业人才、从当地知名企业引进资源性人才,进一步丰富人才队伍层次,形成“百花齐放”人才队伍新局面。

健全机制培育人才一是健全学习机制。建立总部机关各部门和基层网点每月4次集中学习制度,并纳入“三好银行”创建季度考核,督促学习制度落到实处、见到实效。二是健全培训机制。一方面加大内训力度。根据安徽省联社培训计划,结合工作实际,制定年度培训计划,由总部各条线部门分期主办,培训内容包含业务经营、内控管理、党的建设等,参训人员实现中层干部到一线员工全覆盖。另一方做好“引进来”培训,将“走出去”培训作为培育人才的重要抓手与第三方培训公司签订合作协议,组织不同岗位干部员工外出参加有关培训,要求参训人员撰写心得体会,切实将外出学习的新理念、新方法融入工作和岗位实际,形成工作新举措。近年来,该行每年举办或参与的培训均达100余次,干部员工的综合素质和岗位履职能力得到进一步提升。三是健全考试机制。坚持“全面覆盖、突出重点”,推进考试常态化制度化,以考促学提素质,以考促用提能力。除各类培训组织考试外,每年都开展不少于2次的全员考试。

搭建平台任用人才一是严格执行轮岗交流制度。总行人事部门每年组织实施一般员工轮岗和重要岗位交流,并明确要求基层网点做好权限内的综合柜员、客户经理和信贷会计岗位轮换,在有效落实“四项制度”的同时,打破岗位固化,努力做到人尽其用、人岗相宜。二是实行挂职锻炼制度。对基层网点业绩突出、作风踏实、能力过硬的青年员工选调总部机关职能部门挂职锻炼,作为后备干部人才梯队培养。三是完善岗位选拨制度。自改制以来,先后开展城区网点一般岗位竞聘、中层副职干部岗位竞聘,通过采取考试+面试的方式,一批优秀青年员工走上中层岗位。目前,该行35岁以下员工担任中层正职干部9人,担任中层副职干部25人,合计占青年员工总人数30%,为改革发展注入新鲜血液和强劲活力。

营造环境留住人才一是完善考核机制。多次修订综合柜员考核办法和客户经理考核办法,将业务量、放贷量作为考核重要参数,体现“多劳多得”,打破“平均主义”,激发工作激情和干劲。二是做实员工家访。将家访作为了解员工思想动态和职业困惑的重要抓手,通过强化沟通交流,及时提供帮助,使单位成为员工的“贴心人”“娘家人”和“引路人”。三是举办文体活动。在传导工作压力、压紧压实工作任务的同时,通过举办知识竞赛、业务技能竞赛、户外拓展、征文竞赛、演讲竞赛、体育竞技等健康向上、丰富多彩的文体活动,广泛增强员工的自觉参与意识和团队凝聚意识,营造“行兴我荣”“爱行如家”的企业文化氛围。安徽青阳农商银行 李广辉

 

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