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    发布时间:2018-07-11 14:54:57     文章来源:原创     点击量:229

河南省农信社经营机制建设工作推进会在郑州召开

 

 

近日,河南省农信社经营机制建设工作推进会在郑州召开。河南省联社党委书记王哲出席会议并讲话。省联社党委委员、副主任关奇峰主持会议。

会上,王哲对全省农信社经营机制建设工作进行了安排部署。他指出,《农村商业银行六项机制建设实施办法(试行)》是各市县行社的工作指引和重要遵循,具有非常强的指导性和操作性。全省农信社要统一思想,提高对经营机制建设重要性的认识。当前,全省农信社各项工作成效显著,主要监管指标整体上达到了正常银行标准,各项业务实现了跨越式发展,差异化管理、股权集中托管等行业管理不断规范完善,“一部九室”行业审计体系初步建立,远程授权、贷款复核、电子印章等服务平台上线运行……这些成绩振奋人心、来之不易,值得珍惜。但同时,还必须清醒地看到,一些体制机制问题还没得到根本性解决,长期以来积累的深层次问题依然突出。出现这些问题且长期没有得到很好地解决,是因为没有真正朝着现代商业银行、一流银行的方向走,没有严格按照现代商业银行的标准去运营,没有按照金融规律去办事。归根结底,还是体制机制问题。改革的核心问题不是挂牌不挂牌的问题,而是机制转换到位不到位的问题。从某种意义上讲,机制的转换比体制的变革更为重要。

王哲强调,“六项机制”建设是河南省农信社深化改革的继续,是“双一流”创建的核心,是2018年工作的重点。各市县行社要紧紧围绕“双一流”建设目标,紧密结合自身实际,理清工作思路,明确建设重点,针对影响自身改革发展的关键问题,深入研究分析,查找问题症结,制定有效措施并加以实施。公司治理机制方面,要重点解决职责不清,赏罚不明,不作为、乱作为的问题;内部控制机制方面,要重点解决业务运营不规范,信用风险突出的问题;资本管理机制方面,要重点解决资本管理不科学,补充机制不合理,可持续发展后劲不足的问题;薪酬激励机制方面,要重点解决绩效考核指标设置不合理,考评导向偏差,薪酬与风险不对称的问题;高管选聘机制方面,要重点解决专业管理人才匮乏的问题;经营创新机制方面,要重点解决核心竞争力不强,可持续发展能力不足的问题。

王哲要求,各省辖市农信办、农商银行和各市县行社要成立组织,精心筹划,周密安排,加强对“六项机制”建设的组织领导和督促落实,形成推进合力。各省辖市农信办、农商银行和各市县行社要分别承担“六项机制”建设的区域总体责任和单位主体责任,既要统筹安排,又要靠前指挥。省联社各部门要深入学习研究有关政策要求,按照工作职责与分工,负责本业务条线的机制建设,并细化、出台相关配套业务管理制度,规范业务操作流程。要切实履行监督责任,指导、督促、检查本条线“六项机制”建设工作开展情况,及时发现和解决各类问题。同时,要搞好宣传引导,抓好典型带动,积极搭建“六项机制”建设经验交流平台,把省内农信社推进机制建设过程中涌现出的好做法、好经验,及时进行推广。省联社要把“六项机制”建设情况纳入年度督导计划,开展常态化、持续性督导,形成各部门分工明确、齐头并进的工作机制,督促“六项机制”建设的推进实施。另外,要抓紧研究制定《经营机制建设后评价管理办法》,结合经营业绩、监管评级、战略定位、合规经营、企业文化等指标情况,对各市县行社“六项机制”建设情况和实施效果进行综合评估,建立一个完整的体系推进这项工作。

会议要求,省联社各部门、各市县行社要迅速传达学习本次会议精神,深入研究河南省联社出台的《农村商业银行六项机制建设实施办法(试行)》,真正做到学深悟透、学以致用。要认真对照《实施办法》内容,尽快理清工作思路,抓住工作重点,研究制定有针对性的工作措施,下大力气抓好落实。同时,要进一步明确责任,扎实推进经营机制建设工作,确保取得实实在在的成效。

会议对《农村商业银行六项机制建设实施办法(试行)》进行了解读。河南省联社领导、各部门正副职以及相关部门全体人员共计100余人在主会场参加了会议,各省辖市农信办、农商银行领导班子成员、中层正副职以及各市县行社领导班子成员、中层正副职及其他重要岗位相关人员近万人在分会场参加了会议。(河南省联社)

 

 

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