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    发布时间:2018-11-01 14:51:52     文章来源:原创     点击量:293

较真的“救火队长”

 

  “好好先生”,什么工作也干不好。梁志刚爱较真、敢较真,最终创出了骄人成绩

  2016年年底,梁志刚调任湖北宜城农商银行党委书记、董事长时,身为同行的妻子劝阻他说,这家银行有好几任“一把手”出问题,还是不要去为好。

  当时的宜城农商银行主营业务发展缓慢、质效较差,在湖北省县级农村金融机构年度排名中长年靠后,是全省有名的冒名贷款重灾区,案件多发频发,干群关系长期紧张。

  梁志刚调研发现,宜城农商银行的前身——宜城县农信社本是个优秀行社,曾两次荣获全国、4次获得全省金融红旗(先进)单位。并且宜城经济条件很有利于银行业务发展,宜城是全国“吨粮田”“双百棉”和生猪调出大县(市),一直被誉为“农业小胖子县(市)”。

  “一定要恢复宜城农商银行的历史光荣!”梁志刚暗下决心,走马上任,当上了“救火队长”。

  严格自律

  通过认真调研,梁志刚发现宜城农商银行一些干部职工队伍严重缺乏真抓实干的精神,这是该行落后的主要原因之一。

  对别人较真首先必须对自己较真。梁志刚时常提醒自己,打铁还需自身硬。梁志刚配备的公务车使用时间已有数年,有时还出现故障。后勤部门多次向梁志刚提出给他购置一辆新车,或调换该行其他领导乘坐的一部较新车辆,都被他坚决拒绝:“车辆的新旧及其配置的高低与工作好坏没有关系。”

  梁志刚家住湖北省随州市,距宜城市有130多公里,小车最快行驶也需要90多分钟。每逢节假日,为了不误时间,梁志刚时刻关注天气预报,遇到雾天或下雨下雪天则牺牲休息时间,于工作日前一天从家里赶到单位。如遇工作上有特殊情况,也是如此举措。

  梁志刚有严重的失眠,早起对他而言是一件非常痛苦的事情。为了确保在每周工作首日上午8点半钟按时上班,他特意买了一个闹钟放在床头,将音量调到最高分贝,时间定在早晨6点钟,以便能够叫醒他起床,及早赶路上班。

  严肃规制

  在落实规章制度上,梁志刚特别爱较真,并且敢较真。

  总行机关一名59岁的职工在夜晚值班期间睡觉,梁志刚严格按照相关规定,毫不客气地将其调离机关,安排在基层支行工作。此事若放在以往,最重处理也只是经济罚款或通报批评,况且这件事发生在即将退休的老职工身上。梁志刚对这样的“小事”如此较真,让大家始料不及,都自觉地提高了遵守工作纪律的执行力。“规矩面前无小事,也没有年龄大小之别。”梁志刚在整顿思想作风大会上讲。

  梁志刚在工作中较起真来毫不留情,不怕得罪人。该行拟提拔一名干部任正职,在群众测评中未被通过,梁志刚毫不犹豫地终止了对这名干部的提拔。若搁在以前,群众测评仅仅是走走程序罢了,对于提拔干部并没有实质性的影响。可是,梁志刚在这个环节上较起真来。面对多方说情者,梁志刚义正辞严地说:“就是要把对干部的监督权真正还给群众,我作为党委书记也要尊重并听取广大群众的意见。”这件事对干部们影响很大。

  梁志刚批评不作为、乱作为的干部时语气尖锐,毫无余地。不过,他批评人却从不骂人,更从不整人。该行一名科长因疏于管理造成工作人员之间办事相互推诿,梁志刚查出后,多次在机关周会上当面严厉地批评该科长领导不力,该科长感觉无地自容,工作压力颇大,会后这名科长改进管理方法,使该科跃升为全行工作效率最高的部门。当年年末,梁志刚亲自提议将该科长评为先进个人。

  严追贷款

  梁志刚不仅抓人员管理较真,抓业务经营也较真。

  依法收贷执行难一直是块难啃的硬骨头,而梁志刚硬是较起真来,要大打一场依法收贷攻坚战,啃下这块硬骨头。他亲任此场“战役”的指挥长,亲手组建了作风过硬的清收攻坚组。同时,他多次向宜城市委、市政府汇报,积极主动和法院沟通,获得了他们的大力支持。

  针对往年依法收贷中对借款人说得多、逮得少的状况,梁志刚不怕打击报复,敢于担当,他对清收人员说:“如果出现问题由我本人负责,你们放开手脚大胆依法收贷。”农商银行第一批就向法院申请依法对17名拒不履行已经发生法律效力判决的借款人实施拘留,极大地震慑了其他持观望态度的借款人,一举赢得了这场硬战的主动权,共收回利息282万元,盘活不良贷款5616万元。

  当初,梁志刚精密考察事情、严正督促工作的较真个性让大伙尤其是干部们难以接受,反感和反对的声音不绝于耳。有人挖苦他,说老梁是外地干部,迟早要离开该行,何苦那么较真;也有人讽刺他,说老梁太较真,与众不同,是个“疯子”;还有人怪罪他,说老梁爱较真,是与别人有意过不去……

  面对这些责难,梁志刚很坚定,他说:“当‘好好先生’,什么工作也干不好。”随着对梁志刚的逐步了解,以及行风的日渐好转和业务蒸蒸日上,人们才慢慢理解他为了该行的发展和复兴而较真的良苦用心。而今,越来越多的干部职工由衷地称赞:“梁志刚是一个较真的好书记。”

  宜城农商银行在梁志刚的带领下,短短一年就取得了3增1降2无”的佳绩,截至2017年年末,各项存款余额71.34亿元,各项贷款余额48.4亿元,电子银行客户29.22万户,分别比年初增长16.56%、17.78%、14.46%;不良贷款率2.18%,比年初下降0.69个百分点;全年无案件、无信访发生。(湖北襄阳农商银行 金守理湖北宜城农商银行 曹立鹏

 

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