当前位置:>>经营管理
分享到:
    发布时间:2018-12-14 14:36:07     文章来源:原创     点击量:2040

狠抓经营机制转换 着力打造“四个银行”

 

“争创一流业绩,建设一流银行”,是河南省联社党委站位高远、统揽全局,对全省农商银行(农信社)作出的顶层设计,提出的奋斗目标。如何把“双一流”创建要求真正落到实处、切实抓出成效,是市县行社经营管理者都在认真思考、积极实践的核心课题。1017日,周口农商银行揭牌开业,全市农商银行(农信社)开始了转型发展的新征程。站在新的历史起点上,市农信办党组总结既往、谋划未来,立足社情、充分论证,提出了“打造四个银行”这一周口市农商银行(农信社)系统“双一流”创建的具体思路:周口农商银行牵头,辖内各行社统一行动,共同努力把农商银行(农信社)建设成当地党委政府信任的本土银行、百姓欢迎的便民银行、股东放心的投资银行、员工有归属感的干事创业银行。

打造“四个银行”,要有系统的顶层设计

“四个银行”是周口市农商银行(农信社)“双一流”创建的努力方向,也是检验各市县行社经营管理成效的具体标准。对“四个银行”,该行分别为其定义如下:

当地党委政府信任的本土银行。就是依托区域经济,实施本土战略,坚守市场定位,确保支农兴农,在地方经济发展中地位举足轻重、作用不可替代的银行。

百姓欢迎的便民银行。就是服务优良规范,办事高效快捷,设施智能现代,政策惠民利民,百姓和广大客户对金融服务获得感强、认可度高的银行。

股东放心的投资银行。就是依法合经营,内部管理稳健,业务良性发展,经营效益突出,监管部门工作评价高、股东投资入股回报丰厚的银行。

员工有归属感的干事创业银行。就是单位风清气正,环境净齐美,高管同心力,员工爱岗敬业,具有先进企业文化和高度凝聚力、高效执行力的银行。

推动工作开展,机制保障先行。为使打造“四个银行”顺利实施,该行按照省联社推行“六项机制”工作部署,成立了全市农商银行(农信社)机制建设工作领导组,下设五个小组,分别为信贷管理组、资金运作组、宣传服务组、科技支撑组、合安全组,各小组牵头人由市农信办领导或部门负责人担任,组长、副组长由有关行社董(理)事长、行长(主任)担任,从全市选择50余名行社中层干部、业务骨干,对信贷、财务、会计、资金业务、清算结算、资产管理、网点服务、信息宣传、科技支撑、风险防控等专业规章制度和操作流程进行梳理,制订出台全市统一的内控规章制度28套,梳理完善业务操作流程442条。目前,此项工作已进入文件印制环节,下发执行后将为全市农商银行(农信社)打造“四个银行”建立起统一的工作机制和操作规范。

打造“四个银行”,要有具体的工作抓手

着力打造当地党委政府信任的本土银行。一是牢守市场定位。立足“支农支小支微支特色”的市场定位,夯实支农主业基础,并积极发挥网点众多、决策灵活的传统优势,全力做好小额信贷服务,推动农业产业化、规模化及城乡一体化发展。二是创新营销服务。面对劳务输出大市实际,结合市县各部门及乡镇、村委两部,以户籍为依托,采取三扫五进、网格化营销,对外出务工经商的通过微信平台等科技手段建立联系方式,提信贷服务覆盖面。三是服务乡村振兴和脱贫攻坚。围绕省联社服务乡村振兴战略指导意见和周口“六村共建”要求,进一步细化措施,夯实责任,深入推进,全力服务产业兴旺。以扶贫助困为己任,持续完善并利用好“金融+扶贫车间”“银行+政府+企业+贫困户”等扶贫模式,助力地方政府早日完成脱贫攻坚任务。四是支持地方重点项目和产业建设。围绕城建设提质工程、周口六大产业集群和县域产业集聚区建设等广泛搜集产业上下游信息,细分客户等级,完善优质项目库,提供差异化、专业化营销服务。同时,强化“银政企”多方合作,多方位、立体化为政府、企业解忧排难、减压济困。

着力打造百姓欢迎的便民银行。一是以智能化服务推进普惠金融建设。不断扩大自助设备布放面,加快提升数据化服务水平,强力推广ETC、缴费业务、社保卡、二维码支付及电商交易平台业务,进一步完善微信银行、手机银行等普惠功能,让客户随时可以通过自助设备、手机终端了解农商银行(农信社)产品和政策,享受便利高效服务。二是加快网点创建和规范化服务提升。结合城乡发展及周口伏羲、老子等特色文化,合理调整网点布局,优化厅堂布置,加强服务监测考核,落实好6S管理,打造独具市县文化特色的旗舰型网点、示范型网点,全面提升客户差异化体验。三是加快产品创新。做优做实存贷主营业务。在日盈盈、享当当、七天理财等基础上,进一步丰富存款、理财等金融产品,开办同业存单、大额存单等业务,满足客户多元化需求。进一步完善家庭贷、精英贷、商圈贷等10余个富有周口特色的信贷产品,强力推广“金燕e贷”,并借助大数据、云计算等信息技术手段,简化贷款手续,在辖内实现信贷业务全流程线上自助办理,切实为广大百姓提供更便捷、更高效、更暖心的服务。

着力打造股东放心的投资银行。一是重视品牌建设。借鉴现代银行业最新模式和理念,按照“人无我有,人有我优”的原则,统筹规划,全市上下实施品牌战略,并通过广播、电视台、条幅等渠道,全方位宣传农商银行的特色产品和服务,使社会美誉度、品牌认知度做到家喻户晓。二是完善治理架构。在狠抓流程管理、风险防控的同时,继续完善治理架构,董事会要科学制定并实施战略发展规划,监事会依法开展监督,经营管理层强化管理,细化流程,按期保质实施年度经营计划。三是强化资本管理。优化股权结构,充分计提各项拨备的同时,采取以内生性资本补充为主、兼顾外部资本的多元化资本补充方式,做大做实资本规模。强化与股东的沟通协调,有效引导股东履行其义务,享有其权利。采取现金+转增股本的方式及时进行股金分红,保证股东投资收益,提高股东信任感和认同感。四是提高盈利能力。强化成本核算和产品定价能力,着力打造内涵式发展模式。在加快电子业务发展,不断增加电子业务附加值的同时,实施资产多元化战略,多维度提升盈利能力,切实以优异业绩回馈股东,让股东放心满意。

着力打造员工拥有归属感的干事创业银行。一是完善“五小建设”。以精神文明单位创建为抓手,持续优化工作环境,并对现有的“五小”进行完善修整,确保员工工作开心、生活舒心。二是扎实举办各类活动。结合重大节日活动等时间节点,扎实开展爱国主义教育、志愿服务、技术比武、文体活动、演讲比赛等,必要时结合专业公司营造轰动场景,增添企业活力,凝聚员工士气。三是搭建员工成长平台。打造学习型组织,鼓励青年员工自我提升,积极参与各类学历、职称及职业资格考试,并将员工学历、职称及职业资格证书获得情况与干部选用、工资绩效挂钩。制定培养计划,通过内请外聘及在线学习等方式,着重提升员工综合素养,使其人岗相宜。合理设置考核指标,根据不同的工作内容出台有针对性的考核办法,真正让实干者实惠、有为者有位。四是加强企业建设。一方面,牢记使命担当,积极履行社会责任。一方面,把企业文化建设贯穿经营发展全过程,不断推进服务文化、产品文化、风险文化和合文化建设,并通过喜闻乐见的方式增强员工的文化认同感,切实提高企业的向心力。

打造“四个银行”,要有明确的推进措施

加强组织领导。全市农商银行(农信社)机制建设工作领导组将加强统领,进一步细化落实转型发展的责任,按照部门条线管理的工作方法,建立强有力的领导责任分包制。强化市县行社责任担当,实施“一把手”工程,要求市县行社做好任务分解,细化工作措施,并把全市的发展规划以及制定的规章流程的落实具体到部门和个人,切实形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

推行督导跟踪。全市农商银行(农信社)机制建设工作领导组将指导市县行社根据转型发展规划的时间表、路线图要求,列出任务清单、时间清单、责任清单、效果落实清单,强力推进,并组织全市各条线强化督导检查,跟踪监测,督促落实,确保转型发展制定的流程及办法制度按照时间节点得到不折不扣落实。

实施效果监测。强化激励问责,市农信办将把转型发展成效列为年度考核重点,按照“按旬统计、按月通报制度,抓好考核,确保转型发展工作每天每周都有新进展,并将工作推动情况与市县行社、市农信办包社人员工资绩效、干部使用挂钩。定期或不定期对工作推动有力的市县行社予以表彰奖励,对组织不力、进度落后的行社予以约谈追责,确保“双一流”创建工作真正在周口落地生根、开花结果。(河南周口农商银行党委书记、董事长  徐晓峰

 

 

 

附件下载:




电话:010-68981196 通用网址:中国农村金融网 网络实名:中国农村金融网

中华人民共和国电信与信息服务经营许可证:京ICP备12018315号-1 中国农村金融网版权所有