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    发布时间:2018-02-09 16:10:39     文章来源:原创     点击量:896

河南西峡农商银行铺就青年员工“出彩路”

河南西峡农商银行高度重视青年员工的培养和使用,着力激发青年员工的积极性、主动性、创造性,唤起青年员工干事创业的激情。近年来,该行新招录青年员工120多人,使青年员工占全行总人数的45%,成功打造出了一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军。

激发青年干事创业激情。该行认真研究业绩考核上不去、履职绩效不突出等问题,查症结、找根源、定措施、找方法,研究出台了《目标管理责任制考核实施办法》《行员考核实施细则》《青年成长综合考核评价》等制度,把想干事、敢干事、会干事、能干成事的优秀青年业务骨干选配到中层管理人员队伍当中,有效激发青年员工干事创业的激情。突出理想信念教育,强化党性修养,把“四个意识”作为理想信念教育的重点,以忠诚担当、信念坚定作为管理层选任推荐的首要条件,确保选任的管理人员政治上可靠、思想上成熟、组织上放心。把“人才立行”作为管理转型的重要抓手,将青年培养工作与目标责任制考核相结合,与部室培养、基层锻炼、个人努力相结合,总行党委、支行、部室、个人四方联动,使工作项目储备更加丰富、管理更加科学、目标更加明确。

搭建青年员工成长平台。该行紧密结合岗位需要,采取“请进来”讲前沿知识、“走出去”学先进经验、“沉下去”实践锻炼、“聚起来”分享交流、“扶起来”重点培养等措施,着力提升青年员工的履职能力和业务水平。通过举办青年职工爱岗敬业演讲、技能比赛、人才选拔活动,进一步激发了广大青年员工爱岗敬业的热情。通过开展“百千工程”,持续推动“青年成长规划”,开办“青年必修课”、青年论坛,建立青年“项目管理”课题调研等活动,畅通年轻员工的交流沟通渠道。创新重点工作安排的组织模式,打破以往将任务简单分解给部室的传统,采取志愿填报的方式,由员工结合专业特长和兴趣爱好自愿认领工作任务,使工作任务直接落实到岗、责任到人,提高了青年员工积极性、主动性和创造性。

理顺青年工作运行机制。在制度设计上,该行不断探索理顺青年工作运行机制,强化信息沟通交流。在工作方式上,不断提高青年员工参与力度,开展“农村信用工程”创建和金融精准扶贫工作,充分调动了辖内青年员工参与金融志愿者活动中的热情。同时,发挥团组织的职能输出作用,使金融政策、金融产品信息、普惠金融向金融服务薄弱的村镇延伸,打造“智慧医疗”“智慧公交”“智慧城市”。该行还组织青年员工积极参与“金融安全区”创建工作,落实省联社金融干部在县级团委挂职锻炼工作,有效提升青年员工的金融服务水平和履职水平。充分发挥青年学科优势,发动青年员工组建金融政策应用分析、项目建设成果转化工作小组,联合构建青年研究团队,助推青年研究工作步入良性发展快车道,与青年人才培养工作形成互促互补的良好局面。(河南西峡农商银行 林荣朋 赵泽轩)

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