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    发布时间:2018-11-02 15:26:01     文章来源:原创     点击量:438

创新督办机制 以督办抓落实

 

为强化党风廉政建设,持续改进工作作风,黑龙江汤原县联社探索创新督办机制,强化问题导向,紧扣工作重点,严厉结果运用,切实提高科学管理水平,持续增强工作实效。

创新督办机制,提升执行力

建立“五个明确”。围绕农信社中心工作,领导批办交办事项,下发督办通知,明确目标任务、工作要求、关键措施、时间进度和责任人员。使各基层网点、机关部室能够按照督办通知要求执行落实,使每项工作有部署、有推进、有落实。首先,各部室部署工作后,要及时跟踪各基层网点执行情况,确保每项工作落地有声。其次,对需要联社统筹协调的工作任务,要由牵头部门进行督办,并加强与联社纪检监察室、办公室的联系,形成抓落实的合力。再次,完善责任落实制度。明确各部室、各基层网点一把手对工作落实负总责,既要带头抓落实,又要协调班子抓好工作落实。在督办通知上,明确第一责任人,并要求工作落实后立即反馈办理情况。

形成“五个督办”。根据工作轻重缓急、难易程度,分别采取领导督办、跟踪督办、调研督办、联合督办和舆论督办五种方式。一是在突出问题上领导督办,将省、市联社重点工作任务细化分解,针对工作任务中的疑难杂症,由联社领导班子牵头督办,提高干部员工重视程度,彻底根治经营发展中的疑难杂症。二是在业务指标上跟踪督办,按照年初以来的任务计划,业务条线每天下发任务指标完成通报,抄送主管领导处,督促各项重点经营指标每天有进度,每周有变化,确保任务指标时时推进。三是在创新产品上调研督办,针对当前金融市场环境建立领导班子带头调研,条线部室深入调研,基层网点实地调研,并以会议的形式充分讨论研究,让金融服务产品接地气、有人气。四是在重点工作上联合督办,针对安全保卫、员工不良行为排查等重点工作,由牵头部门联合相关部室进行执行开展,形成部门合力务求实效。五是在争先创优上舆论督办,在联社工作动态群中,表扬员工,增强员工荣誉感,充分激发员工“争先创优”能动性。

强化问题导向,紧扣工作重点

围绕“督办什么”下通知。在下发督办通知前,以问题为导向,针对督办事项的问题结症,工作时效性以及工作目标合力设定督办内容,实现问题前移,在督办开展前,做好充足的准备工作,列出问题清单,明确督办方向,做到有的放矢。同时,要考虑执行人员因素,分析工作落实到哪个层面容易停滞,分解到哪个层次容易之后,并针对不同人员提出督办要求。将功夫下在前期准备上,强化问题导向,切实提升督办实效。

围绕“怎么督办”下通知。习近平总书记提出“没有督查就没有落实,没有督查就没有深化”。汤原县联社在督办机制建设中打破“听汇报、看现场、查资料”的固有模式,而是根据工作事项的性质、所要达到的目的等,分类对待。对工作相对滞后的部室、网点,可督办提醒,要求其查缺补漏、分析原因,强化措施;对工作严重滞后的部室、网点,可报请领导班子,开展联合督办,迅速打开局面;针对工作落实的难点问题,要深入现场,掌握真实情况,提出督办要求,确保实效。同时,以工作动态群为基础,实施全员监督督办,真正起到转变作风、推动落实的作用。

围绕“督办重点”下通知。针对每个阶段、节点的工作合理制定督办重点。旺季期间,重点抓好三个方面的督办:一是针对指标完成情况重点督办,对完成指标差距较大的,要围绕措施重点督办。对完成指标较好的,要进一步挖掘潜能,督办强项,实现超额完成任务计划。二是针对风险隐患重点督办,对管理上存在的风险点,及时督办整改,对业务操作上的风险一暖,立即督办整改,确保合经营主线不动摇。三是针对服务工作,列出问题清单,建立销号制,达到整改一项销一项的工作要求。

严厉结果运用,务求工作实效

明确督办主体。汤原县联社将纪检监察室、办公室作为主体,合理分工,明确责任,避免督办工作成为蜻蜓点水、走过场,确保督办工作的连续性、系统性。同时,督办工作作为深化机关作风整顿工作的重要抓手,针对督办“不作为、慢作为”的现象,定期通报,持续整顿“思想僵化、担当不足、标准不高、效率低下、纪律松弛”等坏作风。

严肃追责问责。建立基层班子履职考核方案、部室经理履职考核方案,量化考核指标,针对督办工作不落实等问题,逐项扣分,年底兑现考核结果。并对工作思想认识不到位、工作执行不到位、工作推进不到位的单位和个人,严肃追责问责,形成“心往一处想、劲往一处使”的良好工作氛围,为汤原县联社转型发展奠定扎实基础。(黑龙江汤原县联社纪检监察室主任 焦德鑫)

 

 

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