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    发布时间:2018-02-08 14:36:46     文章来源:原创     点击量:978

内蒙古太仆寺农商银行“四位一体”优化人力资源建设

近年来,内蒙古太仆寺农商银行始终坚持“以人为本”的管理理念,通过人员选聘、绩效考核、技能培训和企业文化“四位一体”人力资源管理模式,让想干事的人有机会、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位,激发团队活力,为业务稳健快速发展提供了有力保障。

一、 拓宽渠道 科学选人

“人才强行”的战略高度出发,全面实施人才发展规划,利用自治区联社组织社会招考、应届高校毕业生校园招聘、员工子女置换等渠道,2013年以来累计新招录员工34人,并实行中层管理人员岗位竞聘制,大胆培养选拔和使用优秀的年轻干部,目前,全行35岁以下青年员工和本科以上学历员工分别占员工总数的52%68%员工干部队伍呈现整体年轻化、专业化

二、 强化考核 价值用人

研发绩效考核系统,结合日常管理和员工的实际工作情况,设置15个考核岗位、17个考核角色,根据存款业务、贷款业务、中间业务、业务量、不良贷款清收、电子银行产品营销和服务质量等42项业务指标,设置26项网点考核指标,24项员工考核指标,按照相应的单价,按量计酬,多劳多得,实现员工业绩量“标准化、数字化”,并且能“T+1”日及时、直观地显现,让数据和业绩说话,让优秀员工脱颖而出,并将绩效考核结果应用于表彰激励,作为实施各项激励措施的依据,促进全行综合竞争力的有效提升。

三、 提升技能 潜心育人

组织全行员工登陆内蒙古农村信用社远程教育在线学习平台进行在线学习,采取“引进来”和“送出去”等多种途径培养了一支有思想、有方法、有经验的优秀内训师队伍。每年年初认真筹划,详细制定年度培训计划,采取集中培训与业余自学相结合、以会代训与专题培训相结合的方式,对员工进行了全方位的培训,努力打造精英团队。近三年,组织开展了内部培训32余次,参与培训1686多人次;组织员工参加外部培训147多余次,参与培训365多人次。

四、丰富活动 文化留人

根据该行发展特点,总结提炼出该行的使命、愿景、价值观、企业精神和经营理念,通过员工座谈会、定期不定期约谈、职工代表大会和征求意见等方式,真诚倾听员工心声,员工关注的热点难点问题出发,先后组织安排员工健康体检,为员工团购家属房,为员工设立了图书银行、对员工及其员工亲属的“生、老、病、死”等实行必访制度,逢年过节对离退休老干部及特困职工家进行走访慰问,真心实意为员工办实事、做好事、解难事。并积极开展各项文体活动,先后举办了职工运动会、演讲比赛、歌咏比赛、知识竞赛、技能比赛和年会等活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,员工的“幸福指数”大大提升。(内蒙古太仆寺农商银行 王晓红

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