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    发布时间:2018-10-08 15:19:19     文章来源:原创     点击量:1260

 

  编者按:当前,金融市场风云变幻,农金江湖万壑争流,在改革“深水区”砥砺前行的农金舰阵,遇到了更加复杂多变的挑战。在机遇与风险并存的当下,地处内陆的农村中小金融机构如何“涅槃蝶变”,创新图强?山西省规模最大的农商银行——尧都农商银行的领军人刘海董事长给出了新的“探索”和“解读”。请看来自三晋大地,帝尧古都的三组报道《传承尧商文化,打造最具价值的“品牌银行”》《发力专业化经营,打造实力雄厚的“好”银行》《实施集约化服务,打造高效运行的“快”银行》……

 

传承尧商文化,打造最具价值的“品牌银行”

山西尧都农商银行党委书记、董事长 刘海

  尧都农商银行是有着深厚文化底蕴和良好文化传承的优势企业。在67年的发展历程中,之所以能从一棵幼苗成长为参天大树,靠的就是熔铸在尧都人血脉中的精神和文化。这些精神和文化是尧都的个性之魂,企业的强盛之道,不仅不能失落,而且要发扬光大。为此,我们要传承祖辈,发扬先辈,建设“贤德为尚、价值为重、发展为要”的尧商文化。我们所要建设的尧商文化,就是要以“尧文化”为根脉,承续五千年“惟贤惟德”的文化基因;就是要以“商行文化”为魂脉,承继商行各时期积累沉淀的丰厚精神,在不断丰富、发展、创新、完善的基础上,升华而成推动尧都农商银行永续发展的新文化。这是接续前行的关键,也是制胜未来的王道,我们将铭于心、于行、润于身,持之以恒,常抓不懈,使“尧商文化”成为品牌文化,使尧都农商银行因“尧商文化”而成品牌银行。真正做到“承续百年文脉,成就百年商行”!

  尧都,华夏之源,文明始祖。

  在这方孕育了华夏五千年文明的沃土上,20101221日,崛起了山西省首家股份制农村商业银行——尧都农商银行。经过改制8年的接续前行,砥砺探索,今天的尧都农商银行已经发展成为山西农信规模最大、员工人数最多、金融服务覆盖最广的县级金融机构,成为了山西农信的排头兵和地方金融的主力军。

  作为尧都农商银行的党委书记、董事长,面对近千亿资产,上千名员工,近百个网点,深感责任重大、任务艰巨、使命光荣。古语讲“安不可以忘忧,治不可以忘乱。”如果说,经过多年的接续奋战,历史已经将尧都推送到一个新的高度,那么面对日新月异的市场竞争,承载全省农信排头兵、地方金融主力军的耀眼光环,尧都迈向未来的每一步,都将是背负风险乃至危机的艰难攀爬。作为一班之长,如何在新起点上带领全行干部员工开创尧都农商银行更加美好的未来,成为了摆在我和班子面前的崭新课题。履新两个多月来,在广泛调研,深入考察,集思广益的基础上,经过党委班子充分酝酿,我们确定了尧都未来几年的战略发展思路,就是“传承尧商文化、创新发展思路,专业化经营、集约化服务,努力打造最具价值的品牌银行。”形象地讲就是“一体两翼”:一体就是“传承尧商文化,打造品牌银行”,两翼,一翼是“专业化经营,创造效益,打造‘好’银行”;另一翼是“集约化服务,提高效率,打造‘快’银行”。可以说,在新的形势下,我们只有以品牌银行的建设为主体,以专业化和集约化为两翼,又“快”又“好”锻造核心竞争力,才能把尧都农商银行真正打造成最具价值的品牌银行。

  文化是品牌的核心,也是企业的血脉和灵魂。任何企业的发展都具有内在的接续性,打造最具价值的品牌银行,首要的一条就是文化的传承,就是要不忘本来,面向未来,建塑根植本土,源于人心,为广大员工广泛认同并信奉的先进的、独特的企业文化。

  ——卢天录理事长时期,凭借“脱皮掉肉不掉队,流血流汗不流泪,再苦再难不觉累,嫁给信合不后悔”的铁军精神,怀抱“良心换人心、热心换冷心、诚心换实心、孝心换忠心”的人文情怀,践行“以我心灵美,换来信合美;以我诚信情,赢得客户情;视人民为父母,为客户谋幸福”的服务理念,发扬“全年365天,早7点晚8点”的“36578”工作作风,创造了临汾信合现象,壮大实力,塑造品牌,使尧都“站”了起来,问鼎华北,誉满全国。

  ——洪福生董事长时期,凭借“逢必争、逢旗必夺、逢必克、逢先必学”的四逢文化,发扬“勇担大任的骄子追求、永不忘本的赤子情怀、勇于攻坚的尖子使命、永求升华的学子风范、永远奉献的孺子品格”的五子精神,承继“循矩以和,精效以进”的和进之道,实施“固本强基打基础,开疆拓土上规模,择机上市谋跨越”的发展战略,在全省农信首家改制,开疆拓土,打响品牌,使尧都“走”了出去,汇通三晋,融达九州

  ——李建学董事长时期,围绕“行稳致远,打造现代金融集团”的愿景目标,以“邻里相助,普惠金融”为使命,践行“背包精神、奋斗精神、创新精神”的文化基因,以“有为、作为、敢为、善为、能为”的工作状态,涵养“真担当、真务实、真出手、真服务、真幸福”的商行生态,着力构建“普惠金融、科技金融、绿色金融、责任金融、活力金融”五位一体的现代银行,全面质量提升,持续零售升级,成为全省规模最大的农商银行,被省联社确立为科技分中心,使尧都“亮”了起来,日臻至善,行稳致远。

  这些辉煌的历史和独特的文化是一代又一代商行人在传承和创新中,用心血和汗水凝聚形成的精神力量,是尧都人在激烈的市场竞争中得以引领同业,强势崛起的精神底色。是任何竞争对手难以复制的核心竞争优势,是尧都农商银行最可宝贵的精神财富。无论企业怎么发展,时代如何变迁,这些精神和文化不仅不能失落,而且要发扬光大。

  正是基于这样的思考,尧都农商银行融入了尧文化“惟贤惟德”的文化基因,融合了尧都不同时期的文化精髓,升华形成“贤德为尚、价值为重、发展为要”的尧商文化。“贤德为尚”就是要崇德尚贤,“贤”就是有才能、干大事的人,“德”就是顾大局、识大体的人,我们要以“贤德为尚”的核心价值观造就一支尧都农商银行特别能战斗的团队。“价值为重”,银行的价值标准就是两点,一是风控能力特别好,二是盈利能力特别强。我们的工作必须围绕这个核心去努力,对有重大风险或者是没有效益的业务坚决杜绝,使尧都农商银行始终在风险可控的前提下逐步提升创利能力,做可持续、健康发展的好银行。我们不需要冒进,时间可以证明一切,时间也可以创造一切。泰隆银行用24年时间,把资产规模从100亿元发展到1432亿元,就是在坚守定位,价值积累的过程中形成的。人们往往对“价值”的概念很模糊,对于我们而言,“价值”就是把握好风控,创造出利润。好银行不是瞬间打造的,而是积累而成的。我们尧都农商银行虽然是全省规模最大的银行,但是我们的资产质量并不高,基础并不稳,盈利水平并不强,一线员工的工资收入也并不高,这些根本问题就在于风控能力不强,盈利能力不强。“发展为要”,就是要把发展作为第一要务。每个商行人都是尧都农商银行的建设者,要靠这个家生存,商行靠大家发展,因此,每一个商行人都要传承尧商文化,争做创造价值的尧商人,不做损害商行发展的内鬼。在全省发生的诸多案件和借冒名贷款都是因为内鬼形成的,没有内鬼,那些借冒名贷款怎么能放出去?没有内鬼,那些案件怎么能产生?正是如此,导致一个个好社变成高风险社。我们尧都农商银行要把每一位员工视为家人,在不断发展的同时,要努力提高每位家人的获得感、幸福感、价值感,既要有精神层面的,更要有物质层面的,特别是要让每个创造价值的员工有利更有位。只要我们传承尧商文化,以“功成不必在我”的精神,“人人创造价值、人人增光添彩”,就能把尧都农商银行打造成最具价值的品牌银行。这就是我们的文化,我们的家风,是任何竞争对手都不可模仿的核心竞争力,更是商行事业永续发展的动力源。

  

 

  

 

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